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- 约1.93千字
- 约 62页
- 2021-10-19 发布于重庆
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;活 动 定 义: 通过活动彻底去除灰尘,污染
活 动 内 容: 制定3个统计表(缺陷、重要不合理及疑问点)
目 的 目 标: 去除和防止劣化,培养发现缺陷的能力
活 动 手 段: 管理3项不合理LIST / PM分析,;第1阶段(初期清扫)活动计划书;缺 陷 登 记 台 帐; 改 善 提 案 书;第1阶段: 初期清扫诊断CHECK表;悬挂缺陷卡; 在初期清扫活动中
办公室主管(包括高级经理)也分配了清扫机台(PM
人员参与指导)
并悬挂负责人的标识牌.
其动机是指导和促进操作员工清扫并养成责任心
参与清扫活动时间固定(每周六2小时)
为激励各主管,记录活动出勤及效果并在周评价会议公布
例如活动初期组织的全员‘除锈活动’,效果就很好!;
活 动 内 容: 找出和改善发生源/困难场所
. 树立发生源改善对策
. 改善清扫润滑困难部位,缩短清扫和润滑时间
目 的 目 标: 提高设备保全性和信赖性,培养改善的能力
活 动 手 段: 不合理对策书(5WHY分析/PM分析…) ;1)什么叫发生根源部位 ?;在加工时发生的:切削粉末,研磨粉末,碎片,切削
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