年度工作总结三篇.docxVIP

精选年度工作总结三篇 20xx年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下儿方面的工作： 一、 物资管理及采购 根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合 同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各 厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度 均得到了较好执行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。 1、 依据生产需要，合理编制物资供应计划。 在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货 比三家，尽最大的努力使采购物资达到物关价廉，保质保量按时的为各部门解决 了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资， 及时跟踪市场行情，提前预测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营情 况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力 的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。 2、 采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员积极参与，克 服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新 成绩。20xx年1-11月完成采购总量6344477元。 3、 严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门, 保持部门间流畅的工作互动。 4、 认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问 题，及时整改。 将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材 料员沟通解决。认真审阅材料员每月提供的库存情况，严格落实《物资领用消耗 制度》，定时对各厂仓库的存储情况进行清查，力争库存的最优化，确保物资的合 理使用。 二、 统计工作：随着公司业务的不断拓展，公司统计的内容也随之增加。 在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效 率得到了不断的提高。20xx年1月至11月，技术部主要做了以下儿方面的统计 工作： 1、 对公司各部门何天经营情况的统计。每天按时的接收各部门发出的工作 情况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。 2、 接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运情况。 3、 每月月初以部门为单位校对，统计各部门（各厂、市场部、采购部、运销 部）的工作完成情况，对各厂，站台的存储情况进行统计。 4、 完善《合格供应商名录》，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用 制度的实施情况，审查各厂的库存情况。 5、 配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存情况进行统计。 6、 对临时性的资料进行统计。 三、 化验室的工作人员能按照岗位责任的要求有效利用工作时间、按时保质 完成工作任务。 各成员能认真学习有关化验的基本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作, 理论结合实际，能熟练操作所有化验项目，力求做到各项化验指标准确、可靠。 用于指导生产时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化验, 确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即 可互相学习，乂能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。特别是做g值和 挥发时，温度和时间不得有幺幺.毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进 行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水平。 四、 安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业安全生产管理制 度的核心。 牢固地树立起“安全第一、预防为主”的思想，才能增强职责分明、各尽其 责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正 把安全生产落到人头，管理落到实处。建立健全了万通一厂、二厂、平轨洗煤厂 安全生产岗位责任制，并做到了汇编成册、宣传到岗。 五、 20xx年1—11月份完成设备更新改造281.26万元（以年终统计数为准, 详见附表《XX更新改造、大修理计划完成情况表》）。 1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排砰工序，排除了原工艺设备 影响生产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为企业创造良好的社会效 益、经济效益。 2、 精煤出厂皮带更新改造（加宽），杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事 故停机时间，保证了生产线的顺畅。 3、 生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20皿的高分子耐磨板， 减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。 4、 万通二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如：331水 泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动控制罐 内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果非常显著， 不但适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障 率，降低工人的