财务诊断咨询要点分析.pptxVIP

整合专业知识与执业能力， 开拓财务诊断与咨询市场 北京工商大学会计学院院长 汤谷良 博士 报 告 提 纲 一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析二、财务诊断咨询要点分析三、提升专业技能，开发新型市场一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析（一）方兴未艾的市场走势： 1、“社会化分工”2、“业务外包”3、“外来的和尚好念经”4、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”5、“因为有你，我更自信”（二）难点分析：咨询的钱也不好挣 与CPA的审计鉴证业务比较（成长的烦恼） 1、工作目的：为什么请我？你的想法我经常读不懂。 2、工作标的：对项目内含与外延，你我的认识差异太大 3、工作标准：不听你的，我的事情无法做；听你的，我没有主见4、 质量标志：你的验收结论，让我生气5、 项目收费：你的出价让我变得不自信 6、项目实施：我害怕①虎头蛇尾； ②知难而退；③叶公好龙7、服务对象：（企业、主要负责人、财务部，股东）此时古难全8 、运行环境： 不该出手时就别出手。 先洗脑是清理“脏乱差”的第一步二、财务诊断咨询要点分析 时代的悲哀：财务的混乱与混乱的财务 我的财务概念 （内含与外延分析） ——————————内含分析 现代财务的三大基点： 产权（控制权） 战略（定位） 监控（实现） 财务管理是企业管理的中心制约中国企业长期生存能力的三大瓶颈：1.清晰的产权关系2.正确的发展战略3.科学的管理体系————————外延判断 （财务诊断咨询项目名称， 利润增长点）企业改制与改组（资本经营）现代企业财务管理体系（价值管理）产权管理法人治理结构（财务分层管理）投资战略与募资投向的设计市场调查与可研报告财务战略企业组织与流程再造集团财务控制体制（结算中心）全面预算管理财务控制企业会计制度设计内部控制制度业绩评价与薪酬计划（期权）（一）法人治理结构与财务分层管理体制 法人治理结构与财务分层管理机制法人治理结构： 权力机构、决策机构、执行机构、监督机构 （权力机构 、决策机构 、执行机构 、 监督机构）董事会股东大会总经理监事会市场经济下的财务分层管理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员 财务分层管理： 出资者理财、经营者理财、 财务经理理财事业部经营战略管理部战略与投资委员会监事会总裁办公室预算管理委员会专业委员会厨具人力资源部人力资源委员会财务部审计监查委员会电机 股东大会法务部安全委员会董事局审计部压缩机总裁常务副总裁监察部家庭电器董事局秘书 副总裁国内市场部海外市场部空调资金结算中心 美的集团公司机构图电机GM董事会功能： 决策、执行、财务、审计、薪酬、关系制度创新： 架构极具财务控制力的董事会 《OECD公司治理原则》董事会应履行以下关键职能：①制定公司战略、经营计划、经营目标、风险政策、年度预算，监督业务发展和公司业绩，审核主要资本开支、购并和分拆活动；②任命、监督高层管理人员，在有必要时，撤换高层管理人员； ③审核高层管理人员的薪酬；④监督和管理董事会成员、管理层及股东在关联交易、资产处置等方面的潜在利益冲突；⑤通过外部审计、风险监控、财务控制等措施来保证公司会计和财务报表的完整性及可信性；⑥监督公司治理结构在实践中的有效性，在有必要时进行改进。⑦监督信息披露过程。 从一则上市公司的公告谈起一位董事长的烦恼介绍上海华晨集团投资决策委员会(简称″投委会″） 　投委会的主要职责： 审议公司投资金额在5000万元以上的项目；投资超出公司目前主要经营方向、经营范围的项目；董事会和经营管理班子认为需要由投委会作出评价和决策的投资项目。 投委会的人员构成： 投委会成员共有51人，17人由公司董事会和高管人员担任；17人由股东代表担任；17人由机构投资者、专家学者担任。 投委会的工作程序： 投委会对该项目安排一至数次专题讨论会，对该项目的可行性进行论证，不同意见进行辩论，对可行性报告及项目有关人员进行质询；投委会对项目进行投票表决，一般项目需超过参加表决人数的半数才能获得通过；重大项目需通过51人的半数，即26票同意才能获得通过。国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行） （七）建立规范的法人治理结构。依照《公司法》明确股东会或股东大会、董事会、监事会和经理层的职责，并规范运作。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得由一人兼任。问题出在前三排，根子就在主席台 董事长 如何 “当家作主”？ 1.财务判断：利润、成本、风险判断 2、老板不是企业家：战略思维与制度 3、学习型与创造型： 扬弃自我 4、整合各类人才：世上没有全才 5、恩威并用与人格魅力：海信