第六章供应链物流管理.pptxVIP

第六章 供应链物流管理;第一节 物流与供应链管理;一、物流概论;1、物流（logistics）的定义;2、物流的功能;二、供应链管理环境下物流管理的特征 ;传统的供应链物流系统;供应链管理环境的物流系统;第二节 基于供应链的运输管理;一、运输在供应链中的作用;1、运输的主要价值;2、运输耗费;运输成本在供应链总成本中的比例;;4、供应链下运输的挑战;二、运输决策的内容—使运输合理化;1、运输决策的目的-合理化;2、运输决策要点;三、影响运输决策的因素;1、影响承运人决策的因素;(1)与运输工具相关的成本;(2)固定运营成本;(3)与运距有关的成本;(4)与运量有关的成本;(5)运营成本;(6)其它因素;2、影响托运人决策的因素;(1)运输成本;(2)库存成本;(3)设施成本;(4)作业成本;(5)服务水平成本;(6)其它因素;四、运输方式对供应链的影响;批 量;五、运输规划中的权衡;1、运输成本和库存成本之间的权衡;(1)运输方式的选择;(2)集中库存;;高价值;2、运输成本和反应能力之间的权衡;六、供应链下运输的趋势;;七、集并运输;为了降低库存，许多公司都将库存转移到上游环节，并希望供应商通过更小量、更频繁供货满足自己的需求。 这种小规模订货对传统的运输影响很大 运输开支大幅度增加 传统的解决方法-直接运输网络 使用DSD（直接发送方式）省去中间商环节，但效果有限并值得怀疑 集并的解决方法 利用“送奶线路”的直接运送 所有货物通过配送中心的运输网络 货物对接 通过配送中心使用送奶线路的运送 量身定做(定制化)的运输网络;1、直接运输网络;;;2、利用“送奶线路”的直接运送;;3、所有货物通过配送中心的运输网络;;;货物对接;4、通过配送中心使用送奶线路的运送;;不同运输网络的优点和缺点 ;5、量身定做(定制化)的运输网络;;1、依据客户密度和距离量身定做;短 距 离;;2、依据客户大小量身定做;3、依据产品需求量和价值量身定做;