配件管理制度及配料机 pld 1200 YT-1200c 使用 说明书.docVIP

PAGE 9 配件管理制度 目的 为了加强对采购入库零件的规范化管理，确保购进零件数量与质量合格，价格合理，做到零件入库管理的有序化，规范化。 岗位职责 零件部主管 贯彻落实公司各项规章制度，执行公司集团各项业务规定； 组织制定本部门的工作计划，负责本部门行政，业务，经营管理，全面完成公司下达的各项任务； 做好配件的计划，采购，出库，保管和索赔工作，经常核查现有管理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施； 组织及时采购生产车间所需零件，做到按时,保质，价优将零件购进； 协调部门之间，部门与客户之间的关系，要及时协助服务顾问妥善处理客户有关零件的投诉问题； 掌握市场情况，建立零件网络，了解车间，服务顾问的需求，做好服务工作； 负责组织仓库管理员做好库存盘点工作，定期与财务核对； 组织部门的相关培训，增强部门的整体业务水平，提高工作效率； 加强团队建设，关心员工，提高部门人员的凝聚力。 采购员 严格遵守公司各项规章制度，执行公司集团的有关部门业务规定； 熟悉工作业务，熟悉掌握配件市场价格，能根据市场需求和维修车间需要制定采购计划表，并及时向部门主管反馈有关部门信息； 严格把质量关，不以次充好，确保采购配件，材料的质量合格，价格合理； 不得利用职务之便搞非法交易，以权谋私，不准受贿或索取回扣，不准从事任何有损公司的活动，一经核实，公司将严肃处理； 对客户需求和维修车辆所需的配件要及时