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供应链管理举例 【篇一：供应链管理举例】 海尔的供应链管理 一、企业背景 海张集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下 拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、 制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、 工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为全球营业额超过1000 亿元规模的跨国企业集团。2006年，海尔在中国家电市场的整体份 额已经达到25.5%,依然保持份额第一。在小家电市场上海尔表现 稳健，以16%的市场份额蝉联小家电市场冠军。 海尔每月接到6万个销售订单。的产品每天要通过全球5.8万个营销 网点，销往世界160多个国家和地区，每月釆购26万种物料、制造 1万多种产品，全球500强企业的供应商多达800多家。 从生产规模看，海尔现有生产的产品达13,000多个产品品种，平均 每天开发1?3个新产品。海尔一年的资金运作进出达1000亿元，平 均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账。随着业务的全球化扩展， 海尔集团在全球拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。 如此庞大的业务体系，依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模 式，很难维持正常运转，业务流程重组势在必行。 |=,1=1海尔的Sec、市场链、人单合一”管理模式引起国际管理界高度关 注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士 imd |=, 1=1 =11998年，海尔公司开始为满足每位客户的需求而提供个性化的产品, 从而迈出了向国际化目标前进的步伐。为实现这一目标，公司确立 了适当的合作战略，并在供应链管理方面采取了重要的措施。 =1 通过对备选方案进行全面分析之后，海尔集团最终选择了 mysap供 应链管理(mysap scm)和相关的mysap business suite解决方案。 海尔集团息技术经理说，“经过仔细考虑之后，我们最终选择了 mysap scm,原因在于该解决方案能够满足我们最新的业务流程， 包括釆用jit原材料和制成品存货管理，以及全球贸易。由于sap是 全球领先的企业管理软件和协同商务解决方案供应商，《财富》500 强中80%以上的企业正在从sap商务解决方案中获益,120多个国 家的22,600家企业正运行着71,600套sap软件。因此，相信该解 决方案能够随着我们在全球的拓展满足我们的需求。” 三、方案实施 sap公司提供的erp系统共包括mm （物料管理）、pp （制造与计 划）.sd （销售与订单管理）、fi/co （财务管理与成本管理）.bw （业务数据仓库/决策支持信息系统）等模块。 erp实施后,打破了原有的“信息孤岛”，使信息同步而集成，提高了 信息的实时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。如原来定单 由客户下达传递到供应商需要10天以上的时间，而且准确率低，实 施erp后定单不但1天内完成“客户一商流一工厂计划一仓一采购一 供应商”的过程，而且准确率为100%o 另外，对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购定单，防止暗箱 收货，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重 的记账工作中解放出来，发挥出真正的财务管理与财务监督职能， 而且效率与准确性大大提高。 bbp系统主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同 平台。该平台的主要功能： ■（1）通过平台的业务协同功能，既可以通过因特网进行招投标，又 可以通过因特网将所有与供应商相关的物流管理业务信息。如采购 计划、采购订单、库存信息、供应商供货清单、配额以及采购价格 和计划交货时间等发布给供应商，使供应商可以不出户就全面了解 与自己相关的物流管理信息（根据采购计划备货，根据采购订单送 货等等）。 ■ （2）对于非业务信息的协同，sap使用构架于bbp （原材料网上釆 购系统）釆购平台上的信息中心为海尔与供应商之间进行沟通交互 和反馈提供集成环境。信息中心利用浏览器和互联网作为中介整合 了海尔过去通过纸张、传真、电话和电子邮件等手段才能完成的信 息交互方式，实现了非业务数据的集中存储和网上发布。 通过bbp系统交易平台，海尔每个月平均接到60000多个销售订单, 这些订单的品种达10000多个，需要采购的物料品种达26万余种。 该解决方案的实施范围包含公司的23个部门，涵盖所有的生产线， 包括冰箱、空调、洗衣机、移动电话和电视。 2000年1月到3月： 海尔在空调事业部完成了 mysap scm物料管理和仓库管理能力的 实施。采用sap解决方案的业务流程带来了迅速而且显著的收益， 尤其是在采购和原材料运送成本方面。这使得整个公司在物流流程 中实施sap解决方案获得了更高的收益。 2000年4月到10月： mysap scm的实施使海尔中央物流部实现了精益流程（一种同步物 流模型，具有集中化订