第5章 生产和服务设施布置.pptxVIP

第5章 生产和服务设施布置页面 面临布置决策的常见原因新运作系统建立无效率、高成本的运作意外事故产品或服务设计上的改变引入新产品或服务产量或产出构成上的改变方法或设备的改变环境或法律要求的改变情绪问题：顾客沟通、员工沟通布置的重要性1、决定了运作系统的设施、机器、人员如何安置的实体结构，同时也决定了可转化资源—物料、信息、顾客等运作方。2、范围：全球、全国、区域、地区、整体、部门、单元、设备3、涉及的转化资源数量、体积和重量，花费时间长，难度大。4、影响可转化资源流程，布置不当则成本上升，质量下降，柔性、速度和可靠性都受到影响。5、重新布置，扰乱正常运作，导致顾客不满和竞争力下降。第5章 生产和服务设施布置5.1 设备/设施布置决策5.2 对工艺原则布置的设计5.3 对产品原则布置的设计5.1 设备/设施布置决策设备/设施布置（facility Layout）：合理安排企业或一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。设施布置要在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。5.1 设备/设施布置决策5.1.1 影响企业生产单位构成的因素5.1.2 生产单位的专业化原则和形式5.1.3 影响生产和服务设施布置决策的因素5.1.4 几种典型的布置形式5.1.1 影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点: 根据产品结