人事行政部半年工作总结.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 人事行政部半年工作总结 一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步进步公司标准化运作程度；在公司原有制度的根底上，完善了《《12小时工作制》》、《《文件管理制度》》、《《考勤管理制度》》、《《采购管理制度》》、《《样板房管理制度》》、《《员工餐厅管理制度》》、《《员工宿舍管理制度》》等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件。1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。1.2在年初的方案中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《《24小时回复制度》》、《《小区巡查制度》》、《《投诉处理流程》》、《《员工礼貌礼仪标准》》等进步效劳程度的相关制度。二、人事管理2.1人员 随二期的验收接收及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进展了如下调整：2.2人员招聘；物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠