草堂文化产业化打造策划全案.pptxVIP

项目工作的阶段规划项目初步定位策划项目策划初案确认项目总体策划设计项目细案策划实施杜甫草堂文化产业化打造 ——项目初步定位策划案文化草堂世界的草堂景区草堂中国的草堂商业草堂成都的草堂一：草堂定位分析 1：杜甫草堂产业化背景势态分析。2：与周边文化产业的对比分析。3：区位分析。4：SWOT 分析论证。1：产业化路线背景势态分析 ◆ 单一的文化观赏模式，无法满足大众日益增长的文化需求。 ◆ 文化产业化发展路线日渐普及，转型势在必行。 ◆ 单纯依靠输血来养活文化品牌的时代已经过去，构建自身造血 细胞，让文化焕发新机。 ◆ 靠山吃山，必然会导致坐吃山空。挖掘文化深度化、品牌价值、开阔商业途径才能可持续发展。2：与周边文化产业对比分析商业主体，文化融入 锦里—民俗风情街文殊院—仿古商业区活动为亮点，大众性参与武侯祠— 以大庙会闻名洛带古镇—体验风情，大众娱乐一体3: 区位分析4：SWOT分析Strengths（优势）经典品牌，强势号召。临近商业圈，外围人气足。文化底蕴深厚，环境优美。Opportunities（机遇）政府大力支持文化产业成都田园化城市打造Threats（挑战）周边文化竞争激烈。可替代文化形式多。消费方式转变。Weaknesses（劣势）文化品位高端，受众较少。草堂活动空间较小，地域局限。文化产业化滞后。硬件设施待完善。二：文化产业化构建 1：专项市场调研 2：产业化目标定位 3：产业化构建思路 4：树立独特产业品牌1：专项市场调研◆ 成都市出游消费特征◆ 客户分析 商务会议市场 银发市场 家庭市场◆ 成都市出游消费特征出游目的：成都市民出游80％以上是为了休闲娱乐，其中选择休闲的占45.8％，选择娱乐的占35.3％；其次是疗养健身和增长知识，分别占6.8％和5.3％。偏好的旅游资源：成都市民喜欢旅游资源的类型主要是水域风光和地文景观、自然气象，三者占到80％以上。休闲方式：从年龄结构上来看，中青年体育运动休闲、生态休闲、水上活动的偏好比较突出；青少年对科技探险、家庭活动、体育运动的偏好比较突出；中老年对家庭活动、体育运动、历史文化的偏好比较突出。消费的扎堆性、从众性：从打麻将、泡茶馆、去农家乐以及自驾车旅游等，都可以看出成都消费的“扎堆”跟风现象。◆ 客户分析--商务会议市场1．市场现状 2009年，我国旅游市场的结构中，以商务会议为目的的旅游者占27.7%，而商务会议游客在其它国家的比例是，德国60.3%，日本44.5%，美国38.9%，韩国35.8%，由此可以看出，商务会议旅游发展的潜力还很大。 据业内人士预计，在未来几年，成都每年举办的大中型展览将超过200个，大中型国际国内会议2000个，吸引外地客商600万人次以上，参观展览人次2000万以上2．消费行为特征（1）出游动机商务游客以商务或者其他特定的活动目的为导向，如会展、商业谈判、营销、培训等。（2）出游频率商务活动具有周期性，如年会、展览会、大型活动等，使商务旅游出游的频率相对较高。◆ 客户分析—银发市场1．市场现状目前我国老年人口数量超过1.3亿，预计2027年将超过3亿。另据调查显示，在国外，80岁以下的老人中，70%有旅游倾向，目前我国仅占10%。由此可见我国老人旅游市场的潜力还很大。成都的老龄化正不断上升，老龄化问题也日趋突出。成都2001年就已步入老龄化社会。2009年，成都60岁以上的老人数量达到180多万，占总人数的16%。2．消费行为特征（1）出游距离：以近距离出游为主，城郊出游比例占到近50%。（2）出游频率：每月出游一次的占1/5，每季度出游一次的占1/5，每年出游一次的占1/4。（3）对产品的要求：老年人旅游需求的旅游产品是慢节奏、高质量、有一定文化内涵的产品，对传统文化有较浓的兴趣和亲近感。◆ 客户分析—家庭市场市场现状（1）从国内旅游来看：成都市民的出游斱式中， “家庭自助游”所占比例最高，达45％；北京外出旅游，与家人同行的比例为42％，仅此于与朋友48 ％。（2）从国外旅游来看：在日本，人们开始重新重视家庭，视家庭为温馨、放松、减压的归宿，回归家庭成为一种社会趋势，相应地家庭旅游也渐渐趋热；在俄罗斯，中产阶级的标志是，拥有私人住宅、汽车、普通别墅和全家出国旅游。2：产业化目标定位 一 近期目标：结合中秋，打造别样草堂。为产业化试金。中期目标：全新商业融合模式，草堂文化产业转型。 三 长期目标：市场化模式下的文化旅游休闲中心。3：产业化构建思路 ◆ 观光旅游向体验旅游的过渡 ◆ 古典复兴的开发模式 ◆ 直接利用开发模式 ◆ 现代科技融入 ◆ 植入式商业开发模式 ◆ 观光旅游向体验旅游的过渡 杜甫草堂拥有丰富的静态元素，但是动态的元素较为缺乏。以这种模式转变，有效让动静结合。 提炼出文化的互动性