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竞聘主管演讲稿 各位领导，大家好。 现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在 目，那时我在简历中怯怯的写到： 希望与贵公司共同发展进步， 也希望通过我的 勤奋、努力进入管理层， 为公司做更大更多贡献。 没想到今天就可以从前台进到 会议室里来， 参加我最喜欢的岗位——售前技术支持部门主管竞聘演讲， 虽然从 前台到会议室， 就这么几步的距离， 但心里还是有点紧张和激动， 也谢谢大家对 我过去工作的认可。 我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步 一、个人简历 二、工作岗位的理解 售前部主管的职责， 我认为除了做公司的一名好员工之外， 重点应该转移， 用三 带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。 具体做下面的阐述： 1、更深刻领会公司宗旨； 更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。 要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。 2、模范带头作用； 不再是完全被动的接受部门的安排了。 这样角色的转变应该变得积极、 变得主动、 变得进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。 把积极因素带给大家， 决不能传播消极因素， 因为消极因素就像流感一样， 传播 速度惊人。尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。 接受新观念、员工的正确思想 , 理解别人的想法，做到有容乃大。 3、认清员工优点，使其取长补短； 分管的事不仅是我一个人能完成了的， 要建立起分工， 协作机制， 认清员工的优 点，取他们的长处去安排工作， 有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练， 要履 行好你的职能。 4 、提高员工积极性； 一个部门就是一个团队， 没有积极性的团队就不是一个好的团队， 团队中的个人 需要有积极性， 获取积极性的途径有很多， 比如：在工作中员工出的主意被采纳 了，领导给予的表扬可能就是他提高积极性的因素； 比如：在团队获得某种荣誉 或者成功的时候，要伺机肯定成果，这也许就是提高积极性的因素。 5、勇于承担责任； 作为一名主管， 肯定跟员工有区别， 不但起到领头羊的作用， 肩上也承担了更多 的责任，勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。 三、售前工作的改进 在售前部工作了三年， 熟知售前部的日常工作事物， 但我觉得还要从如下几个方 面加以改进： 1、再次增加知识技能（知识、技能和产品功能等） 我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上， 增加一些相关知识， 比如服务器 的知识，包括型号， 性能等等， 比如项目实施过程中会遇到的一些问题。 因为我 们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。 不仅是专业相关知识， 其他知识面也要相对广泛一些。 比如读书， 歌曲、戏曲等 等，都要涉及。 以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工作， 虽然售前是属于技 术支持部门， 但从知识面的广泛程度上来说， 要比其他技术支持要求要高。 客户 见到的第一位技术人员多数都是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中聊天时， 这些知识和话题，总会用到。 关于专业相关知识， 想和各位技术部的经理沟通一下， 在时间保证的前提下， 给 售前上上课， 讲讲项目沟通中需注意的问题， 产品售后中遇