超市各部门重点职责.docVIP

商场各部门重点职责 商场各部门重点职责 PAGE / NUMPAGES 商场各部门重点职责 各部门重点规定 一、 人资部 1、 7 月执行总部门店人员结构优化，优胜劣汰工作月底完成 依据劳效调控人员定编。 2、 门店舞蹈：火花、步步高（监控检查） 3、 7 月内训：团队执行力训练营 二、 财务部 1、 7 月盘点计划：抽盘、轮盘、名贵商品盘点、生鲜盘点 2、 7、 8 两个月销售目标确认签署 3、 财务流程优化、人员优化 4、 门店单据书写流程、输单流程、核单流程、传单流程、 5、 门店报损管理流程：每天填写标准、录入标准、营运审察标准、传达流程、信息部审察标准 三、 信息部 1、 系统支持两个重要参数： 日均销量： 35 天参数 两张预警报表： A、 马上缺货报表（今天的库存不足明天的销量） 公式：库存量 日均销量的五分之一 缺货指标 =日均销量 *50% 总单品支数 =缺货单品品种数 / 总单品品种 *100%,=5% （同一支单品缺货 2 次/ 月，算 2 次缺货） B、 应销未订报表（库存为零，在途订单） 2、 不能够参加自动订单：促销、过季、新品 3、 到货率是对供应商的核查， 80%处罚 四、 营运部 1、 拟定 7、 8 两个月的创意摆设 PK 标准：各店依课类摆设几 个，选品、摆设标准、相片为证、创意摆设奖惩标准。 2、 毛巾于 7 月 5 前按色系摆设， 各店