知名建筑企业技术质量线条管理流程细则.docxVIP

某建设工程有限公司 技术质量线条管理流程细则（修订版） 编制: 审核： 批准： 2 Oxx年XX月 目录 TOC \o 1-5 \h \z ?∩ = q ?jj ∣=∣?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? = 、 4 二、授权与分权职责管理 5 \o Current Document （一）公司技术质量部门 5 \o Current Document （二）分公司技术质量部门 5 \o Current Document （三）项目部 5 二 部门工作清单 7 （一）公司技术质量部门 7 （二）分公司技术质量部门 10 （三）项目部 12 四、主要办事工作流程 15 刖百 为进一步规范公司标化管控流程，明确各级管理责任，提高各级 工作效率，以局运营管控标化管理丛书及局、公司相关文件为大纲，结 合“九收十六放”管理理念，特制定技术质量线条管理实施细则供大家 参考学习。为能够进一步细化线条工作流程及工作方法，明确公司、分 公司及项目部三级机构各自的管理责任及工作方式，特制定XXXXXX建 设有限公司技术质量线条管理流程细则二 参考文件： XXX建筑股份有限公司《项目管理手册》（第一版） XXX建筑第五工程局有限公司《科技管理手册》，编号： YDCJ-AS0002-2011 XXX建筑第五工程局有限公司《施工管理手册》，编号： YDCJ-AS0001-2011 XXX建筑第六工程局有限公司《项目实施策划编制指引（试行）》 XXX现场施工红线管理规定（试行）及六查五防规定。 总公司、局及XXX建设相关文件。 一、总体组织管理架构 二、授权与分权职责管理 （-）公司技术质量部门 .公司科技创新、质量创优的管理、检查、考核权； .（在上级部门相关制度基础上）公司技术质量线条工作制度制订权; .（协同公司相关部门）直管项目及分公司大型复杂项目策划大纲制 订权； .公司技术质量基础工作管理、检查、考核权； .公司信息化管理、检查、考核权； .公司投标技术标统筹管理、组织、指导权； .公司技术质量线条培训教育统筹、组织、管理权。 （二）分公司技术质量部门 .分公司科技创新、质量创优的管理、检查、考核权； .（在上级部门相关制度基础上）分公司技术质量线条工作制度制订 权及对公司相关制度的建议权； .（协同分公司相关部门）所辖项目策划大纲制订权； .分公司技术质量基础工作管理、检查、考核权； .分公司信息化管理、检查、考核权； .分公司投标技术标管理、组织权； .分公司培训教育管理、组织权。 （三）项目部 .以项目为载体的科技创新、质量创优实施权； .技术质量线条工作制度建议权； .项目策划参与编制及实施权； .项目技术质量工作管理实施权; .信息化应用实施权； .投标技术标参与权； .项目培训教育制订及实施权。 三、部门工作清单 (-)公司技术质量部门 .公司科技创新、质量创优的管理、检查、考核权； (I)科技指标：落实局各项工作指标，指标责任至各分公司及直管项 目； (2)科研课题：分为一般课题、重点课题两种。重点科研课题由局技 术中心负责组织实施、检查及验收。一般科研课题由项目所在公司进 行中期检查及验收。 (3)科技示范工程：直营项目的局及中建股份有限公司科技示范工程, 公司负责组织、管理。局科技设计部过程检查，局科技设计部或中建 股份科技部负责验收。公司负责组织、管理所辖直营项目申报地方立 项的科技示范工程。过程监督检查分公司管理情况。 (4)新技术开发与应用计划：公司负责检查、审批直营项目“新技术 开发与应用计划”，过程监督检查分公司所辖项目“新技术开发与应用 计划”管理情况。 (5)工法：公司负责组织、申报局及中建股份省部级工法、国家级工 法及所辖直营项目所在区域省部级及以上工法申报； (6)专利：公司负责组织所辖直营项目的专利申报、代理； (7)科学技术奖、科技成果鉴定：局及中建股份科研课题需做科技成 果鉴定的，由局科技部统一组织申报鉴定。申报省部级科学技术奖的， 公司负责组织所辖直营项目向科学技术奖组织单位申请科技成果鉴 定； QC活动：公司负责直管项目QC活动小组注册登记和及时统计分公 司QC小组注册台账，负责为直管项目QC活动小组提供指导，组织全公 司范围内QC成果发布。负责申报局级、XXX市省级及国家级 优秀QC成果。 (9)计量器具：公司负责统计总部直管项目和收集分公司所辖范围内 的一类计量器具台账，根据统计台账，监督仪器复检与校验； (10)质量创优：根据局年度创优滚动