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施工作业进度计划的编制和执行 简介： 由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特别规律，其计划工作区分于一般工业企业。从实际动身，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。 关键字：施工作业进度计划 编制 执行  一、科学合理地编制施工进度计划 编制施工作业进度计划要遵循下列要求：  1、符合实际施工的要求。要把握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等状况。  2、均衡、科学地支配计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地支配人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明白，但它不能精确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能精确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。  3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要敬重规律，又要在客观条件允许的状况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划支配一般要求抓好结构施工，