机械行业信息化进入集团管控阶段.pdf

机械行业信息化进入集团管控阶段 机械制造企业信息化建设实质是通过实施信息化，加强 技术创新和管理创新能力，使企业及其产品获得市场竞争优 势，充分利用以现代信息技术为代表的高新技术对传统产业 进行渗透以及与其他专业技术融合。通过信息技术的应用， 信息资源的开发、利用、集成和共享，达到企业资源的优化 配置和高效运转，提高产品自身的质量、功能层次、技术含 量和高附加值。深入开发和广泛利用信息资源，实现企业资 源的优化组合与综合利用，实现管理信息化。建设企业信息 网络系统，发展集团制造、网络营销，构建起供应商、企业 以及用户间的信息互动平台，缩短整个供应链的信息传递时 间，借助信息化手段提高机械制造企业的经济效益和核心竞 争力。 辅助领导决策 机械制造企业信息化进程中，领导者起着十分关键的因 素，机械制造企业的信息化不仅仅需要来自领导者的重视和 支持，更重要的是体现了企业领导者对信息化的认识能力、 实施能力以及持续改进能力。在“十五”期间，北汽福田、 柳工、天拖等企业先后开展了大规模的信息化建设，包括巩 固基础通讯网络，构建 ERP、SCM 等系统平台，大大地提升 了企业综合管理水平与业务运营效率。通过过去几年信息化 应用实践，企业领导清楚地认识到信息化不仅仅作为海量数 据高效存储、信息快捷通信的单纯技术应用，更是作为提高 集团管控水平、优化产业链供应、增强内在竞争实力的重要 管理手段，因此大大增强了领导信息化建设的信心。 我国加入 WTO 后，日本小松、卡特比勒等国际机械制 造巨头纷纷登陆中国，使原本市场竞争激烈的情况进一步加 剧。企业领导面对激烈竞争的外部市场压力，必须将现代管 理模式和信息技术有效结合，才能为企业创造新的管理优势。 企业信息化应用核心价值不仅在于保障和提升企业日常经 营水平，还在于通过信息化辅助领导决策和及时应对市场变 化。随着各大企业领导对信息化认识的不断加深，企业领导 必将以大手笔、大力度在企业信息化方面进行资源投入，全 面建立起包括企业应用、基础设施、运维服务、信息安全等 在内的完整企业信息化体系，并在企业信息化建设过程中， 遵循统一规划、业务驱动、重点建设的原则，按照业务领域 的划分构建关键应用系统，全面支持研发、物流、生产、营 销、售后、质量、人事、财务、办公等业务流程，引领企业 信息化建设持续发展。利用信息化手段提升自身的管理能力、 推动业务流程的创新、提高市场反应速度，并大幅度提高客 户满意度，获得更高的市场回报率。 管理向集团管控发展 当前，中国机械市场呈现出热销的局面，一些产品甚至 出现了供不应求的现象。 特别是工程机械产品 (如液压挖掘机、 装载机、 推土机， 汽车起重机和压路机等产品 )销售几乎全线 走高，年增长率超过了 20%，成为国内机械制造系统中增长 最快的行业。许多机械制造企业正通过不断扩大生产规模以 满足市场需要。卡特彼勒、美国迪尔、日本小松等国际知名 机械企业抢滩登陆国内市场，国内众多其他生产企业也纷纷 涉足，这些都加剧了国内机械市场的竞争。 在激烈的竞争环境下，我国大型机械制造企业为应对市 场发展要求，不断扩大生产经营规模、增加产品种类，提升 产品档次，这也给企业经营管理带来了很大的难度。因此， 近年来各大企业努力推进企业管理改革，目的是以集团管控 的管理模式驱动企业的健康发展。 企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧，需要高 效、务实的集团级业务管理系统作为支撑。近年来在各大企 业内部， 先后以各专业厂或事业部 (SBU)为单位， 构建了多个 业务管理系统，应用范围涵盖了人力资源、采购、财务、生 产等业务。可以说业务部门与管理职能科室对信息化的依赖 程度正在不断增强。但在强调集团管控、共同应对市场竞争 的发展环境下，目前的业务单元级信息化发展状况难以满足 要求。因此，集团级业务管理系统建设将成为“十一五”期 间信息化建设重点。通过集团级系统应用，增强集团在财务 资金、战略采购、产品销售、客户服务、产品研发、生产制 造、人力资源等方面的管控力度， 并实现在集团层面