原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
危机管理到渠道营销管理技巧
危机管理到渠道营销管理技巧
(一)建立危机管理监测系统
危机管理监测是危机管理的首要环节，对于公司管理起到承上启下的作用，在渠道营销的过程中，需要建立强大的危机监测系统以确保在营销过程中出现的任何意外和不足，在此基础上，对营销过程中有可能出现的问题进行杜绝和提前制止也是有很好的作用。我们在营销的过程中也是一个技巧性的博弈，如何发挥的淋淋尽致，是我们思考的重点，但是危机监测可以帮助我们在营销过程中减少错误，增加自己的信心，使得产品销售的更好，让静的产品动起来，这样我们才可以做到利润的提升。
(二)建立危机管理预警系统
危机管理预警是预防有可能或者偶然不可控的事情出
文档评论（0）