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二级建造师管理知识记忆口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或 称运营阶段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进 行。 （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实 施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和 战术安排的双重作用。基本内容： （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方 案； （3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使 整个现场能有组织地进行文明施工； （5）主要技术经济指标。 【口诀】干部爱画图标 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点 和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； 第 1 页 共 7 页 （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 【口诀】手几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）： （1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于 目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对 项目目标进行动态跟踪和控制 1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量 状况等； 2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进 行纠偏。 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行 项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 【口诀】分几笔就跳 6.项目经理应具有下列权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 第 2 页 共 7 页 （9）法定代表人授予的其他权力。 【口诀】四参与两授权一主持一制定 7.施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险 控制。 【口诀】识评响控 8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备， 下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 【口诀】人材机管利规税 9.人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人 和附属生产单位工人的各项费用。内容包括： ①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资 【口诀】特嘉金鸡奖 10.材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或 成品、工程设备的费用。内容包括： ①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费 【口诀】愿保好运 11.施工机械使用费 （1）折旧费 （2）大修理费 第 3 页 共 7 页 （3）经常修理费 （4）安拆费及场外运费 （5）人工费 （6）燃料动力费 （7）税费 【口诀】浙大人常睡安然 12.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、 税金。 【口诀】分措其规税 13.事故责任的分类 只需要记住三个数字就行了 313 1