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PAGE 1 PAGE 1 标准作业成本设计案例：柳工 X省柳工机械股份有限公司是一家以生产销售装载机为主的大型机械制造企业，该公司的X省区内第一家上市公司，现有非独立核算的分厂12个，涉及铸造、锻压、热处理、机加工、总装等基本生产环节和工模具、机修等辅助生产部门。  20XX年下半年X省柳工实施了标准作业成本管理体系设计，成功地运用了以内部转移价格为掌握中枢、标准成本和作业成本相结合的管理睬计应用发展模式，为该公司的成本核算、成本分析与成本掌握奠定了坚实的基础。  引进市场机制，采用市场倒推的方法制定企业内部转移价格  通过全国各地的装载机销售中心，零售点、修理中心、修理点调查各主要厂家各种整机的销售价格和总成、总件和零件修理的材料成本，计算整机、总成、部件和零件的行业平均价格；从行业平均价格中，扣除产品、材料、销售点、修理中心、修理点的行业平均进货成本；从行业平均进货成本中扣除从生产厂家到销售中心、销售点、修理中心、修理点的平均运输费用和增值税销项税额，得出生产厂家的行业平均对外销售价格；从中扣除公司预算年度的期间费用预算分摊额，得出分厂之间、分厂与公司之间半成品和产成品的基准内部转移价格；用基准内部转移价格乘上整机、总成、部件和零件的质量价格系数，得出最终的企业内部转移价格。  面向过程管理，以作业为对象制定标准成本