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施工企业竣工结算工作心得 一、结算工作的普遍认识在施工单位的造价工作中,最重要的事情就是投标和结算,投标是增加收入的“开源〞工作,得不到工程企业就无法生存,所以,施工企业对于投标工作都非常的重视,投标是短期集中的造价决策工作,通过是否中标可以很快的衡量工作的成果,投标造价人员简单得到企业的重视和嘉奖。结算外表上看也是一个开工验收后的短期工作,是对中标造价和施工过程中涉及造价的汇总，是一个简洁的统计工作,其实结算是一个时间跨度很长的工作,从工程进场开头,在工程施工过程中进展的全部造价管理活动都是为最终的结算效劳的,从事结算的造价人员属于从事长期、幕后工作的悄悄无闻型人才,不简单在企业中得到关注和掌声。结算打算了工程最终能收到的工程款，打算着工程的利润额，因此，在开工验收后进展结算时施工企业和业主方都比拟重视,双方会派出最优秀的人员据理力争,简单产生许多的争议,使结算工作周期很长,甚至长达几年，因此，大家对结算工作普遍形成了这样的认识:结算就是一个开工后开头的要拖很长时间的甲乙双方争辩不休的吵架工作。二、结算工作是“吵架〞工作的缘由结算工作是一个对合同价及施工过程中涉及造价大事的“算旧账 过程，结算大事往往时间跨度长, 涉及人员多,事实变得模糊不清,因此简单产生吵架〞。深化的分析“吵架〞背后的真实缘由主要有以下几点:1、合同条款不清楚导致的理解不全都。由于如今的建筑市场是一个典型的业主方主导的市场,许多建筑工程合同不是在公平协商的根底上签订的,而且许多合同内容非常简洁或者概括,发生争议大事后很难在合同中找到可操作的解决方法。2、变更签证索赔等施工过程大事造价管理混乱。施工过程中的签证、变更等大事发生后,由于工期紧任务重，许多涉及造价的工作都被推后到结算时再考虑，由于人员改变和时间的推移许多大事到结算时已经很难让双方达成全都。3、工程量的争议。由于对施工工艺和计算规章的理解问题以及不同造价人员的计算习惯,工程量的争议必定会存在，“对数〞成了大家在结算时无法回避的问题。4、结算根据搜集整理问题。在结算时合同文件、中标报价文件、基准日之后的政策法规改变、施工中的签证单、变更单、索赔单、材料认价单等等都是结算的挺直且重要的根据,施工单位往往由于各种缘由不能供应完好合法的根据。不完好主要表达在单据原件的丧失、缺少相关当事，人的签认、单据中的事实描绘不清等。三，做好结算工作的根本途径从上面的分析中可以看出,结算是一个由许多细致繁琐的小事汇合而成的工作,要想把结算工作做好不流失工程的利润，除了要具备过硬的施工技术、造价学问外,还需要公司管理层、工程经理和工程造价管理人员从以下几方面做好全面结算管理工作。1、树立结算从投标阶段开头的意识。开工结算工作是工程的最终结算,但是它不是开工后才开头考虑的工作。因为结算的根据、大事、争议都是投标时和施工中产生的,在前期有结算的意识,遇到问题准时解决, 会比结算时“算总账〞简单许多。所以工程造价管理人员和工程经理必需树立结算从投标阶段开头的意识,遇到任何问题从最终结算的角度考虑如何解决。结算从投标开头的意识可以从以下几方面落实:1.1仔细分析招标文件中的合同条款，理解其中涉及造价的全部内容,区分造价调整、支付等条款,依据自己的工程阅历,形成工程造价管理检查表。检查表中明确合同有可操作处理方法的造价争议大事和无处理方法的大事清单，同时形成自己的处理看法方案,以备在合同会谈或者工程中发生时准时发觉问题并提出自己的方案,避开到结算时产生分歧无法解决。1.2施工过程中发生涉及造价的大事,对比造价大事检查表的方法去操作，准时解决涉及造价的大事,不管是双方成认事实的大事(比方暂估价材料的认价、主要材料的选购价清单等)还是需要确认造价金额的大事(比方零星工作的签证费用) , 都要准时处理并形成完好的根据。尤其要重视根据的完好性。1.3按肯定的时间段进展造价数据的汇总分析,测算工程的可结算造价,为公司和工程经理决策供应数据资料,同事也不断提示管理层强化结算的意识。2、建立标准的施工过程造价管理方法。施工工程的造价管理目前没有统一的方法，每个人都有自己的工作习惯，不管采纳什么样的管理方法,都需要能到达快速、清楚分析数据,快速形成结算数据的目的。建立标准的施工过程造价管理方法可以从以下维度去思索:2.1合同内工程和合同外工程的分类管理2.2确认事实的大事和涉及详细造价的大事分类管理2.3已处理完成的业务和未完成业务分类管理2 4完好的单据和末完好的单据分类管理2.5定期的汇总汇报标准3、养成良好的自我管理习惯。在众多的工程理论中发觉,结算时的许多争议往往是由于在施工中的单据不完好或是该准时处理的没有准时处理导致结算