建筑企业ERP的实施.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑企业ERP的实施 现代信息技术特殊是互联网的飞速发展，使信息的传播手段和途径都大大丰富，效率也极大地提高。每个企业都面临着不断增长的业务联系、客户要求以及更多的商业机会和更加复杂多变的市场环境。所以，企业只有充分利用先进的管理方式和现代化的技术手段实现企业内外部信息的高度集成，提高获取信息、利用信息的能力，才能在市场竞争中取得优势。  为适应建筑市场日趋激烈的竞争要求，建筑企业亟需用先进的管理方法武装自己，提高综合管理水平，而ERP(企业资源计划)正好迎合了建筑企业对合理配置资源的要求。  建筑企业ERP的核心思想  建筑企业ERP的核心管理思想是实现对整个企业供应链的有效管理，主要体现在三方面。  1、集成化供应链管理。在学问经济时代，建筑企业仅靠本企业的资源根本无法有效地参与市场竞争，必需把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中，才能满意企业利用全社会的资源，快速高效地进行生产经营的要求。由于自身的特点，建筑企业日常业务涉及业主、监理、设计单位等。随着工程的进度，物流、信息流、资金流在这几个单位之间流淌。建筑企业的供应链分为外部供应链与内部供应链。外部供应链是将建筑施工企业看做一个节点，它与其他相关企业(如设计单位、业主等)之间的业务往来是一条外部供应链;内部供应链是指建筑企业为完成一项详细的