提升改造项目工程施工组织设计范文.docx

提升改造项目工程施工组织设计范文 提升改造工程工程施工组织设计第一章、编制说明及根据1.1、编制说明1、本施工组织设计是依据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场状况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜讨论院提升改造工程工程第一标段而编制的。2、依据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效〞为编制原那么。3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术标准、标准、规定为准。其次章、工程管理目的2.1、工程质量目的及掌握各分项工程质量保证工程符合相应质量检验工程标准的规定，根本工程优良项数到达检验项数的80％以上，允许偏向工程抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏向范围内；质量保证资料真实、精确、配套、齐全，观感评分率到达95%以上。确保合格工程。质量保证资料真实、精确、配套、齐全，观感评分率到达95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程工程施工活动中可能出现或简单出现的质量问题的根底上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工工程质量的主动掌握。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特殊是对隐藏工程和分项〔部〕工程的质量检验。开展质量统计分析，准时把握质量动态。一旦发觉质量问题，马上讨论处理，使每道工序处于良好的掌握状态，以满足标准和标准的要求。2.2、工期目的及掌握1、工期目的本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天，并力争提早完工。2、加强施工进度方案的掌握要明确工期与质量、平安目的，并制定奖罚方法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按方案进场，避开发生停工待料或因材质不合格而影响施工的状况；要加强工程质量管理，避开质量不合格造成返工影响工期；要加强平安生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按标准组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建立方的支持；要常常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目的的实现。第三章、工程概况及施工部署3.1、工程概况河南农大扶沟蔬菜讨论院提升改造工程工程，工期30日历天。3.2、施工部署3.2.1工程管理体系建立工程部为首的工程施工指挥机构，对工程进展统一指挥，全部参建的施工单位和甲方分包单位必需树立工程整体一盘棋思想，互相协作协作，以确保各项工作的顺当绽开。工程经理部设工程经理、工程总工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量平安科、本钱预算科、综合办公室等相关部门。第四章、施工方案与措施第五章、质量管理体系与措施5.１质量管理机构人员组织工程经理部实行三级质量管理机制。工程部设专职质检工程师〔中级以上职称〕，每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师挺直对工程经理和总工程师负责，行使监视权、检查权和质量否决权。5.２质量管理制度建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向究竟、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目的细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格掌握，实在把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量掌握格局。第六章、施工进度方案与措施6.1、工程进度方案表依据本工程状况、现场施工条件及我公司的施工实力与机械设备等的投入，本着科学、负责和主动的精神，经过周密考虑，确保在30天的投标工期内完成该工程的全部施工任务，并尽量提早。