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房地产经理述职报告 房地产经理述职报告范文 大家好，我目前在前期部任经理，今年 31 岁，学历大 学。自 XX 年从事房地产行业至今已经 8 年了，在这 8 年的 工作中， 由 xxxx 到 xx 房地产再到 xx ，独立和参与完成的项 目有 xx ·清河园、 xx ·丽水家园、 xx ·云和家园、 xx ·紫微 星座等，办理 过手续的项目建设面积到目前达 60 万平方米。 多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的 工作经验。我有能力、有信心干好 xx 的事业。 我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观 湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线 依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目 总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环 评、 1、2、3 标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和 施工许可证等前期手续的办理，以及一期 1、2 标段建筑节 能意见书的办理，前后共办理大小手续 146 项，完成项目准 建设手续面积约 11 万平方米。 由于 xx 地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是 十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关 要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制 度经验，又结合 xx 地产的实际特点，完成了《前期部工作 职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》 、《前期 部岗位职责》 、《前期部工作流程图》 等，各项前期工作制度， 为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且 有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在 日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时 将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工 作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以 日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完 相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不 仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划， 看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因， 尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目 性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前 期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机 关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经 常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一 天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到， 有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时， 针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、 方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心， 多动脑、多动手。 4 、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状 态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结 出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助， 使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他 们大胆独立的去完成。 房地产经理述职报告范文 XX 年，我在威海办事处主任 ( 大厦总经理 ) 、房地产开发 事业部 (# 房地产开发公司 ) 总经理岗位上，认真履行职责， 在局党委和治理局的关心、帮助下，在团体党委和发展团体 的正确领导下，在班子成员的大力支持、密切配合下，带领 全体干部员工抓经营、强治理、挖潜力、创效益，大厦和房 地产都取得了突出的成绩，作为我个人