制药股份公司项目实施计划书.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 受浙江康恩贝集团 受浙江康恩贝集团的委托，我公司〔上海中路企业管理咨询公司〕负责对贵集团〔本部及直属机构〕的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、企业文化重塑提出整合建议，使之更适合贵公司现代化管理体制的需要，从而全面提升公司的竞争能力，为公司长远开展提供助力。 一、项 目 实 施 背 景 二、项 目 实 施 策 略 二、项 目 实 施 策 略 从康恩贝集团整体 从康恩贝集团整体开展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统； 以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设计改建； 充分结合“金康工程〞所取得的实践经验，进一步加强系统设计实施的针对性及操作性； 为指导“兰溪康恩贝〞实施人力资源系统改建建立坚实根底； 通过系统建设理顺现有管理架构、标准管理体制。 建立浙江康恩贝集团 建立浙江康恩贝集团符合企业自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、绩效评估、管理培训系统，重塑企业文化，提高公司的管理能力和竞争能力。 通过建立先进的职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划，结合企业文化重塑的推进，使公司的人力资源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨，明确各职能管理部门的职责，让公司管理人员了解职位之间的相互关系，引导员工充分实现个人的价值，充分发挥自己的潜能，共同为提高绩效和达成目标而承诺，从而吸引和留住优秀人才，以适应劳动力市场比拟和竞争的需要。 三、项 目 实 施 目 标 四、项 目 实 施 方 法 四、项 目 实 施 方 法 1、一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料； 1、一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料； 2、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握?职务说明书?的撰写和职位分析评估功能； 3、根据责任大小、奉献价值和市场劳动力工资价格及实际应用过程中的具体情况，评审现有薪资模式，充分尊重企业实际，提出建设性建议，以备适当时机进行合理性调整； 4、建立实用有效的员工绩效考核、评估制度，以确保公司经营开展目标的达成； 5、建立依托于企业战略开展规划的实效管理培训操作系统，辅助员工整体素质提升； 6、结合企业整体管理目标，对企业文化重塑提出改良建议，辅助设计?员工手册?。 通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定? 通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定?岗位职务说明书?；建立评估小组，组织学员培训； 从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作技能、视力程度、体力消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级； 设计、实施新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完善； 设计实施员工管理培训操作系统方案； 辅助设计?员工手册?。 五、项 目 实 施 内 容 第一阶段— 第一阶段—调研模底分析――根底调研分析局部〔六个工作日〕 收集分析集团本部及附属机构有关岗位责任制及人事、绩效管理根本资料； 了解岗位设置，确立标准岗位及关键岗位； 针对管理人员对人力资源管理制度进行专门调查、进行关键岗位访谈和问卷调查； 进行全体员工企业气氛书面问卷调查； 人力资源管理模式改良导入培训〔部门经理以上管理人员参加〕。 ?提交：职位、薪酬、绩效管理现状分析报告 报告附件：员工企业气氛调查汇总 关键岗位访谈汇总 六、项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析 六、项 目 实 施 步 骤 六、项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析 第一阶段 第一阶段—调研模底分析――培训系统调研分析局部〔四个工作日〕 1、收集分析集团本部及附属机构现行管理培训系统相关资料； 2、进行员工对管理培训的认知调查〔抽样方式〕； 3、进行培训管理现状评估；针对各级人员对管理培训的认知程度进行专门深入调查、访谈； 4、进行全员管理培训需求调查； 5、管理培训系统框架研讨〔集团职能部门及相关附属机构主管人员参加〕。 ?提交：管理培训系统现状分析报告 报告附件：员工培训认知及培训需求调查汇总 管理培训系统框架 六、项 目 实 施 步 骤 六、项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析 第一阶段 第一阶段—调研模底分析――管理目标分解局部〔三个工作日〕 1、确立2022年度总体管理目标； 2、辅助进行2022年度管理目标分解〔重点为第一季度〕； 3、进行管理目标分解认知调查、访谈。 ?提交：管理目标分解原那么及方法 管理目标分解表及填写说明 六、项 目 实 施 步