精装房运作流程.pptxVIP

精装房操作 管理流程体系 ;1. 精装房相关报批行政手续的办理。 2. 精装房管理部门相关人员的配备。 3. 精装房整体操作流程具体管理体制的建立。 4. 召开公司内部关于精装房专项会议，确定大体操作 思路定位（设计风格、施工、竣工交房、售后维修）。;二、设计工作阶段;（三）设计要点 设计公司与建筑规化设计院的沟通，原则优化户型，做到减少再次施工 投入，合理降低施工成本，如水电布置可在土建时施工好等。 2. 设计图与施工规化成本保持在一致性。 3. 设计风格与整个楼盘风格及营销思路定位相符。 （四）设计合同的签定;前期 （一）根据设计施工图做出成本核算，合理规化各方面的利润 （二）提供招标所需工程量清单 后期 1. 施工阶段审核签证，对整个造价进行有效的控制管理 2. 对竣工决算审核 3. 总包施工公司维修质保金到保修期结束。;（一）招标前期准备工作: 在精装修设计图出图后 选定招标形式，落实参与相关人员。 2. 相关文件与物资的准备。 3. 监理公司市场前期调查。 （综合价格、公司业绩） 4. 确定招标工作各环节具体时间。 5. 准备监理合同。;（三）监理要点 针对精装房提供先进的监管方案与规化及人员配备， 有效地实施该项目的监督管理和完全实现预期目标。 监控工作要以整体施工过程做到统一、秩序、效率， 施工效果达到仔细、精致、完美为管理目标。