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技术总监述职报告 技术总监述职报告 作为选煤厂机电车间的一名电气技术员总监，我的主要 职责是负责机电车间电气技术管理工作，制定电气设备的检 修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞 好业务培训， 并且经常深入现场， 不断推广新工艺和新技术。 一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水 平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大成绩。在车间 里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场 处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况， 高、低压设备的供配电情况 ; 掌握选煤生产的工艺流程，学 习集中控制原理 ; 了解控制信号的走线布置情况、信息传输 方式。现在很多方面都取得了较大的进步，例如：对通讯 2 ××话站系统、电梯运行系统、浓缩机自动控制系统、过滤 机闭环控制系统、组态王系统、加压过滤机系统、主厂房以 及新厂房洗煤系统等，由浅入深的掌握了系统基本控制结构 和原理。使我对洗煤的生产过程有了很透彻的了解，并且有 把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好 的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们 的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创 造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完 善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施，在 xx 年 度十一检修中，通过对变压器进行更换和大修，更是学到了 很多平时看不到的东西，使我对洗煤厂的电气设备有了更深 层次的理解。 材料计划提的及时、全面，备件参数的准确是设备正常 运转的保证，我担负着电气设备材料计划的上报工作，在工 作中，我及时跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面， 可靠，避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。并通过对厂 房低压配电室进行查找问题，与其他技术人员共同提出了对 低压配电室进口设备改造计划，并通过生产中选型、使用， 基本解决了生产中因备件无源购买，而造成设备故障的问题。 新厂房低压配电室各电气元器件均采用国内生产，交流接触 器使用经常出现材料老化、辅助出头接触不良、信号不正常 等现象，经过研究决定使用西门子进口接触器对其进行改造， 到现在为止，基本上解决了因接触器问题造成的事故出现， 减少了事故率，大幅度的提高了开车率，保证了正常的洗煤 生产。 在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事， 自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施 上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的 违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故 和影响生产的事故 认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了 落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做 到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既 考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了面面俱到无漏 控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实， 通过每天坚持学习， 不断提高了自己的理论水平、 业务水平、 实践经验和个人素质。 四是工作扎实， 工作不停留在表面上， 不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理 水平。 在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利 用其他时间，学习更高新的知识。积极参与到厂 plc 程序控 制系统的改造中去，并且取得了一定的成绩，主要包括以下 几个方面：首先，认真参与了浮选自动化改造系统，并基本 掌握了浮选自动控制系统，掌握了新的控制系统，学会了解 决和处理问题的方式和方法 ; 其次参与了浓缩机自动控制系 统的改造，对欧姆龙 plc 有了更新的认识 ; 第三，设计了厂 房测灰仪系统组态画面的设计，使测灰仪更好的运用于生产 中去，通过做出的组态画面，可以利用单位时间内的各个瞬 时灰分，计算出单位时间的平