建筑工程公司职工代表大会表态发言稿.pdf

建筑工程公司职工代表大会表态发言稿 建筑工程公司在总公司职代会上的表态发言 尊敬的各位代表、同志们： 大家好！ “又是一年春来早” ，值此七届五次职 工 ( 会员 ) 代表大会暨 200X 年工作会之际，我谨代表建筑公 司全体职工向你们，并通过你们向所有关心建筑公司发展与 进步，同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们 表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢！ 200X 年，是建筑公司与公司同向迈步发展的一年， 藉着 机关、兄弟单位各方的力量，分公司上下团结一心，拼搏进 取，取得了较好的成绩：累计完成产值 5203 万元，上交资 金 万元；无一起质量事故和安全事故发生，实现了第九个 安全年。岁末年初，更是首开航天系统工程项目，为建筑公 司 XX 赢得开门红。 此次大会，张经理所做的报告，总结客观真实，主题明 了，思路清晰， 明确了工作任务和目标， 为我们指明了方向。 新的一年，建筑工程公司将在十七大精神指导下 , 坚持和谐 与可持续发展战略，紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发 进取，认真开展好 “四个主题年” 活动，精心打造品牌建筑， 为做强做大建筑公司铸实坚固的基础。我们将努力做好三篇 文章： 一、做好“市场”这篇文章 200X 年，建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境，而 是以不懈努力去搏取市场份额， 成绩虽小， 但市场不再很远。 200X 年，我们会继续加大市场开发力度， 并通过强化内部管 理维护现有市场，为市场开发提供强有力的支撑。 在市场开发方面，我们会用无限的热情和智慧去叩开建 筑市场的大门。通过“攀高枝，联左右，携外联” 、“谨慎承 诺，有诺必践，违诺必究”的市场开发战略，积极捕捉市场 信息，认真研究、 分析市场环境与动态， 稳妥跟踪项目发展， 针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异，及时调整开 发思路；不断提高投标质量，既要严谨细致、又突出特色和 优势，保证投标报价的准确率；积极调动各方力量参与市场 开发，扩大市场占有率。在此借大会这次机会，希望大家踊 跃提供信息和资源，我们将不胜感激。 在市场维护方面，我们会用高效严格的管理维护赖以生 存的市场环境。一是加强经营管理。强化工程预结算，快速 实现收益，增强资金周转效率。建立项目管理责任量化分解 体系，明确责、权、利。强化合同管理，规避风险、堵塞漏 洞；二是加强安全管理， 落实安全责任， 细化安全工作细节， 完善安全生产评价考核机制，确保思想、责任和措施“三到 位”，实现第十个安全生产年； 三是加强施工质量技术管理。 规范过程管理，严格监督检查验收制度，强化品牌意识，精 心组织、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程” 、“艺术 品工程”。 二、做好队伍建设这篇文章 努力建设一支思想超前、管理一流、技术精湛、作风过 硬的职工队伍，全力打造“业务精、懂管理、爱企业”的专 业技术人才和管理人才队伍。 首先是加强领导班子建设。以“四好”领导班子建设为 重点，强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及 作风形象。不断提高班子政治理论素养，增强政治敏锐性和 鉴别力，坚决贯彻落实公司各项决策部署；认真贯彻民主集 中制原则，发挥班子整体功能；关心员工，维护稳定，以强 烈的事业心和责任感影响、带动广大员工；廉洁自律，廉洁 从政，加强党风廉政建设，建立教育、约束、监督并重的惩 治和预防腐败体系。以班子的发展进步辐射员工的发展进步， 共谋企业的发展进步。 其次是抓好员工队伍建设，精心培育与企业同心同德同 发展的员工。一方面强化员工教育培