如何实现项目成本目标.docxVIP

PAGE PAGE 1 如何实现项目成本目标 随着市场经济的快速发展，大、中、小施工企业也逐步将经营核算由过去的统一核算逐步变为分级核算、独立核算。因此，在施工企业内部，项目管理、项目成本掌握成为当前企业管理工作中比较重要的环节。本人依据自己从事项目管理工作经验，就如何实现项目成本目标，以及怎样才能使项目成本目标得到有效的掌握，谈谈自己一点不成熟的建议。  施工项目有大有小，工作内容有多有少，技术含量有高有低，但是每一个施工项目都可以视为一种特别产品。它具有生产的一次性，在施工过程中关键环节多、原材料种类多、技术性强、外界干扰因素多等特点。加之，目前我国建筑施工企业招投标的政策、法规在某些地区还不够完善，企业中标的项目单价往往比较低。因此，在项目施工管理过程中假如没有较强的成本意识、没有比较严格的纪律制度约束很难实现抱负的经济效益。  通过自己参与项目管理实际我体会到，过去企业和项目部的主要领导尽管对成本也很重视，在项目开头就确定了成本目标、签订了经营责任合同，但是在施工过程中尤其是在施工紧急时候往往就会出现重视工期面貌现而忽视工程成本和利润的现象。上级企业对项目管理者的考核也是重视施工进度、形象面貌和企业信誉等方面，而对成本考核则放在次要位置上。这样的结果必定会造成企业潜亏、项目亏损的局面。  我认为，企业要发展必需要有较雄厚的资金，而企业雄厚的资金来源于各个项目。所以，在项目施工管理各个环节中，必需始终把成本管理作为工作重点、把实现成本目标作为项目部开展一切工作的核心。同时，企业对项目管理者的考核也应当把项目成本目标作为重要指标，并与管理者的收入紧密挂钩。只有把成本效益真正放到了各级领导工作的重要位置，才能使项目在施工管理过程中做到：合理使用人力、物力、财力，降低成本，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。实现项目成本目标，应做好以下几个方面的工作：  一、树立全员成本掌握意识，从思想源头上掌握成本支出  树立全员成本掌握意识，就是要求企业的主要领导、职能部门人员、尤其是项目部全体参战人员必需有较强的成本意识，在日常的工作中要把节省成本、降低消耗作为工作的动身点，严格掌握各种费用支出，抓好每个施工环节，做好施工计划、材料计划、设备计划，搞好现场的文明施工。使每个职工都能真正树立起“节省为荣、铺张可耻”的思想。  二、专心测算、合理分析，制定项目成本目标计划  专心测算就是依据中标工程合同单价，根据定额进行项目分解比较;根据中标工程所在地区的市场行情进行人工费、材料价格、机械费用价格等方面进行比较;根据投标措施和队伍自身的实际能力水平测算比较，测算出三个不同的数据。合理分析就是依据中标工程的性质、工程所在地区的市场行情、队伍自身的实际能力水平、分解后各分项单价的凹凸等状况进行具体的争论分析。在此基础上进行分项工程的单价调整，施工措施修改，从而确定项目成本计划目标。  三、要制定项目管理的制度方法，为实现项目成本目标作好制度保证  没有法规不成方圆，这已经是被实践早已证明白的真理。要搞好项目施工，实现项目成本目标，必需要有比较严格、切合实际的管理制度和方法，并能在实际工作中专心遵照执行，才能使项目部的各项工作开展按计划、有序进行，才能实现计划成本目标。例如：制定施工生产管理制度;材料选购、发放方法;财务管理制度;经营管理制度;奖惩制度等等。项目部的各级领导必需严格要求自己，自觉做到以身作则、照章办事，克服随便性、杜绝无原则的工作作风，无论做任何事情，都应当根据项目部的计划支配、依据制度方法进行工作，只有这样才能实现项目成本目标计划。  四、实现项目成本目标必需抓好以下几方面的工作  1、做好项目施工过程中的各项计划  首先是结合施工图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，依据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备状况、人员素养、合同等因素，科学地编制施工组织设计。通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满意预定的目标要求。其次，是根据合同、图纸、施工方案制定出分部分项工程工期计划，划出网络图。第三步是做出材料、机械、人工等方面的计划。第四步是依据施工计划和技术组织措施，依据材料、设备和人工费用计划，参照施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准，结合本工程的详细特点制定项目成本掌握计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。  2、做好材料计划、材料管理和选购价格的掌握  首先是做好材料计划。材料计划应依据施工图纸、施工技术措施，根据定额计算材料消耗量从而编制材料计划。其次是严格掌握材料