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合同法律设计与管理实务培训北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师 陈军第一章 建立完备的合同管理制度第一节 合同设计与管理的原则第二节 合同设计管理的机构和人员第三节 合同签订的流程之——考察资信第四节 合同签订流程之——起草合同条款第五节 合同签订流程之——审核批准第六节 合同的履行管理流程第七节 合同的变更、转让、终止流程第一节 合同设计与管理的原则一、对合同设计、管理的一些认识误区认识误区签不签合同不重要 合同本身不能解决纠纷 合同设计管理就是修改合同 合同设计管理降低效率 合同即使约定解决纠纷方法，多数没用，更多靠协调解决。君子协定更可能履行，不签合同的情况很多，多增一道手续而已。修改合同文本或在履行中变更合同内容而已。合同是业务问题与合同管理无关。合同设计与管理徒增很多不必要的程序，时间和人力成本主高，且效率低。且不能适应市场变化。错误理由合同是确定双方权利义务最重要的规则，除了一手钱一手货的交易外，有明确的规则有利于减少纠纷。没有合同，当协商不成时，双方的重大权利义务便处于空白状况。合同设计与管理是包括签订、履行、解除等内容的一个系统工程。不能割裂开来。没有安全的利润不是利润，没有安全的经营效率，谈不上效率。应当在二者之间寻求一个平衡点，而不是偏废哪一点。二、合同设计管理的作用投资者 投资合同政 府 政府采购销售商 销售合同供应商 供应合同企