集团机构设计说明与思考.pptxVIP

集团架构初步设计与思考 （张桂宗）顺 驰 集 团一、 集团集团=集团董事会 + 集团本部 1、集团董事会：由董事长、副董事长、执行董事、董事构成 执行董事人员包括：集团总裁、执行总裁、副总裁、投资公司总经理、发展公司总经理、建设公司总经理、置业公司总经理 董事人员包括：总裁助理、奥体公司（暂定名）、滨海置地公司总经理、顺驰融科置地公司总经理、融创置地公司总经理、北京首创顺驰公司总经理、物业公司总经理。顺 驰 集 团2、集团董事会行使所有母公司、控股公司的董事会职能，顺驰物资公司进入集团管理序列。各控股公司在集团序列中不再另设董事会。公司法定代表人由总经理担任。3、董事会定位：思考推动行动纲领，核心价值观；推动企业文化和推动变化、变革；决定公司的设立、撤并、股权调整和对外投资；研究发展中的重大问题，决定集团的战略目标、战略预算和运营预算，审定对集团和各公司领导团队的奖励方案，决定控股公司总经理的人事任免和调整，推动领导团队建设。顺 驰 集 团4、集团本部总裁、执行总裁、副总裁、财务总监、总裁助理、总裁办公室、发展部、财务部、运营部、资产管理部、各专项工作小组、编辑部5、集团本部定位：推动行动纲领和企业文化；推动变化变革；思考战略；决定资源配置、推动聚焦战略管理体系；执行战略预算；推动、监督考核运营预算；监督、考核、支持开发公司、置业公司和物业公司的基本业务单元；解