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成本费用降低方案 2012年降低本钱费用方案一、指导思想为了有效降低公司的本钱费用，依据公司年度实际本钱费用等状况，对年度目的本钱费用指标进展分解、落实责任到人，以保证公司年度各项生产经营目的的实现。二、适用范围和期限范围：本方案适用于公司各部室、生产车间。各部室、生产车间应主动沟通、协作，为本方案的实现供应强有力的保障。期限：本方案的适用期限为年月日至年月日。三、领导机构成立公司年度降本节耗活动领导小组，主要负责方案的施行、资源支持、过程指导及监视活动的开展等。督查办公室职责：负责制定本钱降低方案，跟踪监视施行过程、落实执行状况和日常沟通管理。依据执行状况准时反应督导小组看法，确保各工程标顺当实现。四、降低本钱费用的目的值以年度实际本钱费用为根底，结合年预算值，确定目的值。〔详见下表〕工程实际〔万元〕预算〔万元〕目的〔万元〕目的值与实际比目的值与预算值比熟料本钱财务费用营业费用管理费用制造费用五、活动方案详细措施为便于活动方案的开展，统筹企业资源，挖掘降耗潜力，加大对本钱、费用的掌握力度，实行归口管控。生产经营挺直原、燃材料消耗、制造费用支出的责任部门为熟料部；原、燃材料、备品备件选购本钱的责任部门为物资供给部；财务费用支出的责任部门为资产财务部；管理费用支出的责任部门为行政管理部；营业费用支出的责任部门为营销公司。细化