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解析为什么产品交货周期要三个月 在采购和供应链上， 很多公司都是一堆的麻烦， 不光是供应端， 更多的是需求端。 也是， 这些年来，需求端差异化地非常厉害，很多行业都感受到批量越来越小、需求变化越来 越快。相应地，预测的准确度就成了供应链的心病。我在培训中每每谈到这些问题时， 不少学员都奢望，如果预测能更准一点就好了。那神态就像《我的叔叔于勒》中的一句 台词： 如果于勒竟在这只船上，那会叫人多么惊喜呀 ! 。我想说的是，于勒不在那条船 上，预测的准确度也不会高到哪里去。所以，你不能寄希望于预测的准确度。 预测的准确度可以提高，但到了一定地步，继续改进的空间就越来越小。 就如打棒球， 打击率一旦超过 30% ，就是优秀的职业选手，再要提高，非常困难。整个历史上，打 击率超过 40% 的球员掰着手指头就能数完。即便是提高到 40% ，还是有大半的球没被 击中。预测是对未来的预测。未来是未知的，就如那即将快速出手的棒球，充满不确定 性，你的确不知道它会是什么样子。用英语里的一句话说，