建筑电气安装工程的施工质量控制 .docxVIP

PAGE PAGE 131 建筑电气安装工程的施工质量控制 在过去的几百年中，建筑业发展迅速。建筑施工工程的设计规范严格和工程质量要求高，与其他项目相比，质量本身具有许多影响因素，较大的质量波动，较大的质量差异，质量复查的隐蔽性以及最终检查的局限性大。这就是为什么我们必须注意并加强施工现场的施工质量控制，防患于未然，并提高施工技术的质量。 建筑工程质量计划编制注意事项 制定公共建筑质量计划的目标：满足合同要求和项目的质量目标，对管理质量体系，应用机械，施工工具，施工材料，测试并确定特定的质量措施；阐明各种因素对质量控制的影响；在施工过程中制定质量控制计划，以降低质量风险。 建筑工程质量计划编制依据 符合国家和地方有关法律，法规，标准，规范和程序，项目合同，设计图纸，建筑组织设计及有关文件。公司文件和要求以及项目管理质量管理体系是在计划阶段制定的质量计划，充分定义了项目的质量风险。根据项目实施过程中的特殊流程和要求，制定充分有效的对策，并保持与现在施行的质量文件要求的一致性。 质量计划由负责建设项目的人员起草，项目的技术总监负责公司相关管理层和技术总监的研究和批准。并在监理单位批准后实施。质量计划应反映来自工序，分项项目，分部项目的到单位工程的过程控制，以及对资源投资的整个过程的控制，质量控制，特殊过程控制。进行最终检查和施工质量检查。项目的质量计划指定了相关的质量活动，分配了他们的职责和权限，并考虑了他们协调一致且易于操作的帐户。质量计划应进行动态管理，及时调整有关文件并进行监控，使其成为外部质量保证和内部质量控制的基础。 质量计划应包含的内容 设定质量目标，执行相关的国家法律法规，标准，规范和业务质量目标。尊重合同的质量承诺。在建筑组织设计中再次呼应并阐明质量目标，并在工作人员培训和岗位监督上执行质量标准，解决质量问题。 识别质量风险和特殊过程，识别现有质量风险，并根据相关的国家和地方法律，法规，标准，规范和程序评估质量风险的合规性。在整个施工周期中确定特殊过程。 确定质量管理体系和组织，建立项目经理负责人的质量保证体系和组织，实施质量管理体系与岗位责任制，确定质量保证体系和质量控制体系的流程图，明确质量管理职责和项目部门的任务划分，制定人员分配计划并对项目部门的人员进行培训，考试合格才能到岗。 质量管理措施，应根据项目的关键过程和特殊过程制定特殊的技术质量标准，保证措施和操作说明。根据项目的实际情况，根据子项目的内容制定技术质量保证措施，并应提供项目所需的各类技术人员。确定质量标准和措施以保护主要子项目的最终产品，并阐明与施工阶段相对应的检查，测试，测量和验证要求。特殊项目应受到持续监控，操作人员应持有证书，并制定适当的措施和规定。定义指定管理物料，设备和物料质量的规则。 质量控制过程，自检的“三个检查”过程的执行，相互劳动检查和专业检查的过程或类型，以及内部接受度和建设项目部门的外部和隐藏工作程序。确定采购项目的质量控制过程，确定修改和改进质量保证计划的程序，并确定评估和持续改进的过程。 质量计划实施要点 实施质量计划的目的是确保建筑质量符合建筑行业技术标准和施工合同的技术要求，并有效规避建筑行业的质量风险。项目管理人员根据各自职责的分配情况监督质量计划的实施。项目负责人负责质量控制，每个过程和每个项目负责人负责质量管理，并按规定保存审核报告。分包方接受总包方所在地的建筑质量监督和质量控制。分包商的质量是对总承包商负责。分包商接受总承包商的质量管理。质量控制应执行质量模型体系和首个部门验收体系。施工过程中要进行自检，互检和专项检查。在建设过程中，如果前一个子项目没有批准验收，则禁止进行下一个子项目的建设。建设项目部建立质量责任体系和评价方法。 根据施工阶段，划分了质量控制的目标和要点。施工准备阶段的质量控制侧重于质量计划和技术准备。应根据项目的进度和建筑物的状况确定施工阶段的主要质量控制点。最终产品对子项目的保护应着重于在施工的不同阶段对成品的保护。 施工过程中应确定最重要的过程和特殊的过程，并采取质量控制措施。影响施工质量的因素包括施工人员，设备和工具，建筑材料，零件和设备，施工方法和环境因素。应该强调的主要质量控制点是对建筑质量有重大影响的主要质量特征，主要组成部分或重要影响因素。关键的质量特征和组件具有严格的流程要求，并且对后续流程有很大的影响。严重影响项目质量的材料的质量和性能。影响下一个过程质量的技术中断。一些技术参数与建筑质量密切相关。容易出现常见质量问题的组件。建筑材料，零件和设备或重大项目中的缺陷可能会对生产系统造成严重后果。 针对不同专业普遍存在的技术质量问题，制定了可靠性措施。适用于新材料，新技术，新工艺，新设备，技术操作程序和质量标准。对于要外包的子项目和分项目，制定了接受质量和质量保证措