企业管理信息化从认识到行动(张清华).pptxVIP

企 业 管 理 信 息 化--从认识到行动提 纲一.ERP系统的经营效益二.ERP系统失败原因分析三.企业管理信息化的内容四.企业管理信息化的目标五.用友ERP生产制造系统简介 六.ERP系统实施的内容一.ERP系统的经营效益成功地建立ERP系统，可保证企业获得真正的回报:《CCID研究报告》具体而言:库存降低20%-50%，提高存货周转率；因交期缩短（约50%）及延迟交货次数减少（约80%），而使年销售额增长5%；提高生产规划和控制能力，使间接人数减少12%-25%；直接人工的产出增加，制作部分增加5-10%，组装部分增加25-40%；采购人员因减少跟催与内部协调等工作，而有充裕的时间从事采购本身（如比质比价）的工作，而使采购成本每年降低约5%；可使运输成本、库存陈废成本、加班成本等支出均降低；因总生产力提升，使制造成本降低5-20%。二.ERP系统失败原因分析国内投入ERP的企业中，能达成其预期效果的，为数不多。其直接原因是： 《CCID研究报告》导致企业ERP失败的“直接原因”很多，企业犯错的“能力”也相当惊人。但其“根本原因”在于：曲解或不了解企业信息化的本质、及其所要达成的目标。三. 企业管理信息化的内容ERP的基本功用：旨在获取利润的制造企业的三个主要目标： 最大的有效产出 最小的库存投资 最低的成本及营运费用 达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲