建筑材料采购管理制度.docxVIP

建筑材料采购管理制度 重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料选购与管理规章制度依据公司“五集中一加强〞管理工作施行看法及公司相关规定，实在可行的做好工程工程和工程本钱管理工作。强化材料本钱管理，精确、准时地核算工程材料本钱，标准工程部材料选购，协同管理好材料的收、发、存及标准材料核算，加强对材料供给商的管理，的确有效掌握好工程材料本钱，实现公司效益最大化，特制定以下方法：总那么工程材料选购货比三家，以质优价低为原那么。工程部材料现场管理，以方案为指导，材料供应准时不影响工程进度，工完料尽，做到材料不积压。工程管理部严格执行公司“五集中一加强〞制度，对材料选购方案、询价、选购、供应、调配进展统一管理。加强工程部之间互通有无，降低工程本钱，进步材料用法效率。材料方案分为总方案及分部方案：1、总方案：工程工程投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内〔无投标状况下，分节点、分阶段报〕，工程部须向工程管理部提交本工程所需材料的总方案用量〔根据为施工组织设计、预算等相关资料〕，此方案需经现场工程预算员计算→本钱核算员审核→材料员编制→工程经理签字认可后上报。方案应准时精确，方案表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料方案预期进场时间，有特别要求的需做备注。2、分部计划：在施工过程中，工程部依据工程进度，以总方案数量为根底，按月分批提出工程分项的材料选购方案表。此方案表需