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建设工程合同管理的内容有哪些 建立工程合同管理的内容有哪些建立工程合同管理的内容有哪些建立工程合同管理是对工程工程施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进展的管理工作。建立工程施工合同是承包人进展工程建立施工，发包人支付价款的合同。按照施工合同，承包方应完成肯定的建筑、安装工程任务，发包方应供应必要的施工条件并支付工程价款。建立工程合同管理的任务是依据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监视等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，准时妥当地处理合同争议和纠纷，不失时机地进展合理索赔，预防发生违约行为，避开造成经济损失，保证合同目的顺当实现，从而进步企业的信誉和竞争力量。建立工程合同管理的内容〔1〕建立健全施工工程合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。〔2〕常常对合同管理人员、工程经理及有关人员进展合同法律学问训练，进步合同业务人员法律意识和专业素养。〔3〕在会谈签约阶段，重点是理解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关状况和资料；监视双方按照法律程序签订合同，避开出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织协作有关部门做好施工工程合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。〔4〕合同履约阶