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建设工程材料设备采购管理制度及流程范本 建立工程材料设备选购管理制度及流程工程工程材料选购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理，有效的掌握资金用法，更好的做好材料本钱掌握工作，理解各工程材料用款，对外欠款。结合公司实际状况，特制定相关材料选购流程，望各工程部严格根据此制度执行。一﹑预算部预算，工程部统计，审核选购材料的数量工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进展预算，为工程的资金投入供应根据( 注：供应具体的材料用法节点方案，此方案作为工程收款方案主要支撑根据)。工程部依据中标书〔中标合同清单〕和施工图纸仔细严格计算本工程的材料需求，填报材料选购总方案表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，选购部，工程部各一份。二﹑工程部申请材料选购方案1．在进场前，工程部要提早做出由工程部认可的材料总需求方案，假如局部材料是甲方指定的，工程必需注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联络方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有工程部工程经理签字，〔结合工程实际状况，工程部必需考虑到定制加工材料的加工周期，给选购部合理的选购时间〕。2. 材料选购申请单一一式三份，选购部，工程部，工程部各一份。为了杜绝铺张和其它不合理状况发生，材料选购申请表上面必需有材料申请人，工程工程部负责人，工程经理签字，缺一不行〔详见样表〕。否那么公司选购部有权回绝接收材