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大型公司IT架构的规划与实施 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 大型公司IT架构的规划与实施 ? ? －壳牌石油公司的经历分享 柴勇，蔡建明????中国石化经过不到1年时间的SAP实施，分别于2002年10月和2002年12月在镇海炼油、仪征化纤、江苏石油公司和天津石油公司成功上线。2003年中国石化方案在新的7个试点单位进一步推广实施SAP系统。由于历史原因，中国石化前4个试点单位均在本地安装了各自的效劳器系统和网络系统，效劳支持也偏向于本地支持。在新的试点单位启动之前，中国石化迫切希望了解SAP全球大型石油石化企业，它们的IT架构是如何构建的。希望能和这些石油企业进展知识和经历的分享，从中借鉴一些经历与教训，以便在中国石化的实施过程中少走弯路。众所周知，IT架构的构建是整个应用系统的根底，早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的根底，从而事倍功半。　　Shell〔壳牌石油公司〕是全球知名的能源行业的巨头，2002年在全球500强中排名第X位，在全球石油石化行业排名前3甲。她的业务覆盖有加油站燃油和润滑油的销售，陆地和海上的石油勘探与生产，以及天然气的开发与生产。Shell在全球的业务还包括为商业用户和消费者提高天然气与电力的