建筑工程项目施工管理创新工作.docxVIP

建筑工程项目施工管理创新工作 1.4工程施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学产生于其次次世界大战期间，本世纪50年月该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型，盈亏平衡模型，网络模型、资源配置模型、对策模型等。工程施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论准时运用于工程施工管理和企业管理当中，准时转化为生产力，进步企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，进展顺猛，如何将其准时有效地运用于企业的管理、生产理论当中，对于建筑施工企业而言关键是结合工程施工进展创新。2、创新原那么2.1工程施工管理的创新要有利于适应生产力的进展生产力进展的程度不同对管理形式的要求也不同。两者是互相促进、互相制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳开工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，假如在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是非常残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，把