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建筑工程项目的现场施工管理 建筑工程工程的现场施工管理工程工程的现场施工管理,挺直影响工程工程的本钱、工期、质量、平安等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经受我认为应当从以下几个方面加强管理。一、人员管理的问题从肯定意义上来说,人是打算工程成败的关键,全部的工程工程均是通过人将材料组织而制造出来的。只有拥有一支富有制造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程工程。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效协作,到达最正确呢?首先,必需营造出一种荣辱与共的气氛,职责清楚但不失亲和力,让全部的员工都感到自己是这个工程的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚清楚,多鼓舞、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培育凝聚力。其次,必需明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术冗杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对详细状况适当用法鼓励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。二、材料问题材料掌握主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的掌握。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的根底,材料质量不符合要求,工程质量就不行能符合标准。所以加强材料的质量掌握,是进步工程质量的重要保证。施工材料掌握的要点是