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建设单位施工管理方案 建立单位施工管理方案编制：审核：批准：化工有限公司2018年10月23日第一章组织架构和岗位职责1、工程部组织架构2、工程部经理职责3、工程部专业工程师职责其次章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度方案10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的选购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和开工验收14、工程进度款支付15、工程开工结算16、开工工程的移交第一局部工程部组织架构和岗位职责组织架构图一、建立单位工程部经理：1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力进步现场管理程度和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据公司对工程确定的施工总进度方案支配，审核、确认施工单位报送的工程工程施工组织设计，监视掌握工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、依据双方合同的商定、设计文件、设计图纸及相关技术标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参与组织工程工程检查验收，组织进展材料