李静—供应链生态下大型企业集团采购体系变革路径20211016.pdf

供应链生态下大型企业集团 采购体系变革路径 李 静 2021.10 数据采集源 本报告在采集外企、央企、民企数据的基础上进行归纳整理。 2021年95家中央企业采购管理对标评估报告 国际化大企业 4家 采购管理组织与体制 民营企业 采购管理流程与运营 企业自评 1家 中央企业 专家组现场评估 4家 供应商管理 p 2020年8-9月 ，现场考察9家企业采购愿景、管理体制、集 信息化与大数据应用 中采购、招标采购、采购标准化、供应商管理、质量管理、 全生命周期成本管理、仓储物流管理、采购绩效管理以及 未来提升方向。 2 CONTEN TS 一、大型企业集团采购体系 二、存在的主要问题 三、变革的路径 一、大型企业集团采购体系 1.采购工作理念 安全供应 性能价格比最优 •关注的重点是质量风险，体现的是担当社会责任 •采购可靠、耐用的物资 ，不过分 •采购质量优良的物资 ，保障装置 “安稳长满优”运行 ， 强调质量性能而造成使用功能浪 保障企业生产经营的本质安全。 费和成本上升 ，也不忽略质量功 及时供应 能而片面追求价格最低。 •关注的重点是进度风险，体现的是提高工作效率。 •及时将所需物资供应到生产建设现场 ，保障生产 全生命周期总成本最低 不停产、建设不停工。 经济供应 •不仅计算当期发生的采购价格 ， 还要计算物资使用寿命、维护费 •关注的重点是成本风险，体现的是以效益为中心。 用、备件储备资金 占用、物流运 •采购性价比最优的物资 ，降低采购成本和企业生产成 输以及能耗、技术进步等全生命 本 ，发挥经济杠杆作用 ，促进企业经营实现预期盈利。 周期内的成本因素。 4 一、大型企业集团采购体系 2.采购体制 （1）分散型采购体制