班组建设成果展示.pptVIP

* * * * * * * * * 在“80后”占主体的团队中，组员自信、有个性、有想法、不安于现状，同时，通过与班组成员交流发现，员工最关注的问题是员工的职业发展，作为移动公司工作的员工，有哪些部门、哪些职位可供发展，这些岗位需要什么条件；团队氛围，每位员工都想在融洽和谐的团队中工作，能在繁忙的工作当中获得心灵的安宁；对团队的归属感，每位班组成员都不是孤立的，都渴望在团队中获得认同、拥有归属感并能够为了工作、生活在一个优秀的团队而骄傲自豪。 在这样工作任务重，人员年纪轻，社会经验不足的情况下，太阳宫营业厅于2008年开展了班组建设，力争打造有战斗力、执行力、影响力，服务领先，积极创新的班组，建立拥有强大生命力和不断发展的团队。 * * * * * * 精铝分公司 动力车间综合自动班 安全建设与管理成果展示 青春谱写辉煌 激情成就梦想 班组建设的主要工作亮点 班组安全管理的主要工作举措 班组建设的思路 2 3 4 班组建设简介 1 安全设备设施管理 5 综合自动班成立于二零一一年七月，现有专科六人，本科一 人。担负着精铝变电站综合自动化监控系统设备、三台整流机组（系统） 、高低压电气系统、站用直流系统及UPS不间断电源的保护、控制二次回路维护及精铝车间一百零八台槽控机及管理机的检修、维护和精铝生产计算机控制信息网络的维护等工作。 班组简介 工会小组长 政治宣传员 班组安全员 班组技术员 经济核算员 力争打造 创新型 环保型 效益型 安康型 学习型 和谐型 班组建设思路 班组安全管理的主要工作举措 6S管理理念 班 组 环 境 专 业 技 能 团 队 建 设 QC管理 科学 管理 技 能 提 升 员工 舞台 通过两种不同形式的管理方法，不但能够切实优化现场管理水平，提高工作质量，改善短板, 提高我们的工作效率和改善工作环境，同时也可以很好的引导全员参与管理，提高一线人员主人翁意识，降低人力和物料成本。 班组建设的主要工作举措 .民主生活会是员工动力的源泉 .明确标准提高认知度和执行力 .全员参与提高员工积极性 .持续深入跟进是形成素养的关键 .职工管理看板是监督与激励的工具 班组建设的主要工作亮点—6S 精心细致的6S定位 班组环境 整洁优美 对于细节的用心修饰 通过6S活动班组的整体环境都有显注提升 班组建设的主要工作亮点—6S QC成果展示 人员技术水平有限 计算机软件设计还不够完善 人工输入及计算时存在出错率 规范化操作培训不足 调查 结果 确定QC成员 拟定QC课题 群策群力 行动开始 1 2 3 4 班长1名，主值1名，值班工1名，操机员2名 从实际出发，提前调查,以最需要提升的项目为课题, 共同参与是重点 改变从此开始…… 班组建设的主要工作亮点—QC 团队建设亮点 我们积极响应、参加公司的各类工会活动。并取得了骄人的成绩，“安康杯辩论赛”获得分公司“优秀奖”，“安康杯知识竞赛”获得分公司“第二名”。通过活动增进了团队的凝聚力，培养了员工的上进心。为班组的建设奠定了基础。 团队建设亮点 在这个小家庭的屋檐下，所有的成员都为了一个目标而努力奋斗着，共同的艰辛、快乐，欢笑，所有的点点滴滴，在我们每个人心里都是一份最珍贵的回忆  整流系统及其 相关二次设备 精铝槽槽控机、上位机及其附属设备 综自系统及其 相关二次设备 李直蔚 综自专业负责人 汪有云 整流系统及相 关二次设备 赵 星 UPS电源、直流系统及班组其它设备的保护保护控制部分 李直蔚 综自系统及相 关二次设备 人员设备划分 人员设备划分 马惠 100~126#槽控机及附属设备 杜文伟 200~226#槽控机及附属设备 韩战利 301~327#槽控机及附属设备 韩战利 401~427#槽控机及附属设备 林建堂 上位机及附属设备 计算机专业负责人 韩战利 工作流程示意图 设备负责人 巡回检查 缺陷统计 工作安排 工作票办理 上报车间 班长记录 消缺状况 重大缺陷 “成绩为起点，荣誉当动力” 希望通过本次交流活动，相互之间取长补短，共同分享班组建设优秀的经验。 班组建设的实施成效 青春谱写辉煌 激情成就梦想 THANKS! 谢谢观看 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在“80后”占主体的团队中，组员自信、有个性、有想法、不安于现状，同时，通过与班组成员交流发现，员工最关注的问题是员工的职业发展，作为移动公司工作的员工，有哪些部门、哪些职位可供发展，这些岗位需要什么条件；团队氛围，每位员工都想在融洽和谐的团队中工作，能在繁忙的工作当中获得心灵的安宁；对团队的归属感，每位班组成员都不是孤立的，都渴望在团队中获得认同、拥有归属感并能够为了工作、