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职业采购岗位培训 编辑：吴盼岗位描述一、工作职责二、工作内容一、工作职责果断处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货；及时掌握生产、物料库存动态，掌握生产第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压；熟悉公司的产品品种，性能及构成，掌握市场汽车养护行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学习，配合相关部门进行新产品开发，选用合理的物料；采购员在接到《生产工令单》后，先预审并详细分解订单的内容，协助物控部做好采购计划，确保采购计划下达的准确性；采购需求计划下达后，应对其进行审核。审核无误后及时下采购订单，确保采购材料的正确，满足生产要求；随时了解库存材料情况，与仓管员经常沟通，防止物资积压，对长期积压的物料应进行复核，根据工令单的品质要求，尽量启用积压物料，无法把握的物料可申请填写《库存利用确认申请书》，由工程技术品质部门确认使用；采购人员对本身所负责采购的材料要有较深的了解，专业技术知识要不断的提高业务能力，确保品质的稳定性，维持生产正常进行。如接到品管部门的《品质异常处理报告》，应及时通知供应商进行处理，并跟踪到料时间，避免耽误生产，影响交期；随时了解生产情况、物料供应情况，对在生产过程中有异常现象发生的物料应及时处理，做好桥梁工作，确保生产不断料，减少误工经济损失；不断开发新的供应厂商，并对其进行定期评估，采购物品坚持物美价廉，择优选用的原则。维护公司利益和声誉，不谋私利，严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动；严格遵守公司各项规章制度，服从采购经理分工安排，严格执行采购部职责，有条理的做好本职工作，争创新优势。二、工作内容信息收集下达订购单物料交期的控制材料市场行情的调查查证进料的品质和数量进料品质和数量异常的处理与供应商有关的交期、交量等方面的沟通协调询价、比价、议价及订购作业交期的进度控制进料品质、数量异常的处理主要原材料的估价供应商材料样板的品质初步确认材料样板的初期制作与更改替代材料的搜寻采购部门有关技术、品质文件的拟制与技术、品质部门针对技术、品质问题的沟通与协调与供应商针对技术、品质问题的沟通与协调清理付款岗位要求一、产品知识二、成本意识三、预测能力四、表达能力五、沟通协调能力六、信息能力七、自控能力采购的流程1、接受采购任务；2、制定采购计划；3、根据制定的计划联系供应商；4、与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同；5、运输进货及进货控制；6、到货验收、入库；7、支付货款；8、合同归档；采购的作用1、采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提2、采购是保证质量的重要环节3、采购是控制成本的主要手段之一4、采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势5、采购是科学过来的开端6、采购决定着企业产品周转的速度7、做好采购工作可以合理利用物质资源采购的目标1、适时适量保证供应2、保证质量3、费用最省4、协调供应商、管好供应链供应商选择与考核管理一、供应商选择应考虑的因素二、供应商评价指标一、供应商选择应考虑的因素1、质量2、价格3、交货能力4、服务5、柔性（配合）6、位置7、供应商存货政策8、信誉与财务状况稳定性二、供应商评价指标1、质量指标2、交货期指标3、价格指标4、配合度指标采购方式分散采购集中采购分散采购分散采购作业流程集中采购集中采购是非常适合我们车邦士的采购方式。集中采购它有什么样的优势呢?首先要明白它到底能给我们企业带来什么好处。优点如下：可获得规模经济,降低成本可发挥采购特长,提高效率易于稳定供应商的关系公开采购,集中决策,可制止腐败所谓规模经济是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。这个，集中采购就能做到这一点,也可以降低物流费用,因为采购跟物流是联在一起的,你批量大的活,运输费用各方面的成本都会下来,这是其中一个,第二方面,做集中采购可以有效地培养我们的采购人员对企业的长久发展提供后备的人才。我们跟供应商处理关系的时候,特别重要的一点就是，看我们的采购量占供应商的销售量比例是多大,你占分的量大,用我们宁波话说,你就是老大,你就占主动,所以,如果我们进行集中采购就能够做到这一点,本来是多家供应商给我们供货的,现在我们把采购量集中到一到两家,我采购量就大了,采购量大了,我们采购成本就降低了,这不光是对我们采购方有利,对供应商生产成本也是有着直接关系的,这样,双方的成本都可能下来,就出现双羸的局面,大家都得到好处,也就是说,稳定与供应商的长期合作关系,就能达到这个目标.集中采购的流程化集中采购的流程化包括以下3个步骤：①要分析国内外的形势和竞争对手的状况，在这两组分析数据的基础上制订集中采购的策略；②再制订采购计划，制订采购计划时，要考虑到销售和生产的现状；③根据现有的库存、市场供应的信息