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建设工程施工合同管理与风险控制 建立工程施工合同管理与风险掌握 下面是给大家带来关于建立工程施工合同管理与风险掌握，以供参考。  合同管理作为建立工程工程管理的重要组成局部，已成为与质量管理、进度管理、本钱管理并列的一大管理职能。在合同管理中稍有失误即会合同管理作为建立工程工程管理的重要组成局部，已成为与质量管理、进度管理、本钱管理并列的一大管理职能。在合同管理中稍有失误即会导致工程赔本，如何保证工程施工的顺当完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。  在房地产工程中，合同管理是整个工程管理的总纲，施工单位和业主之间的利益关系，最终都要表达在合同上。因此建立工程施工合同管理及风险掌握尤为重要。只有加强施工过程中合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在合同双方发生严峻分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益。现从房地产工程涉及重要的合同—业主与承包商所签订的施工合同动身，试谈建立工程施工合同管理与风险掌握。  1、法律意识淡薄，合同签订不标准  建立工程耗资宏大、涉及面广、独特差异大和履约时间长。因 第 1 页共13 页此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的阅历，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象常常发生。 有些建立工程在签订合同时为了回避业主义务，不采纳标准的合同文本，而采纳一些自制的