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工作转移控制程序 工作转移控制程序 PAGE / NUMPAGES 工作转移控制程序 工作转移控制程序 ISO9001-2015/IATF16949-2016） 1.0 目的 为规范企业暂时性或永远性工作转移过程， 合理利用企业内部和外面生产资源，保证我企业供给的产品或服务质量知足外面需求以及承制供给商所供给的产品 或服务质量知足我企业的规定和要求，保证我企业生产制造计划动向的需要，特编制本标准。 2.0 合用范围 本标准合用于我企业暂时性或永远性工作转移过程。 3.0 术语和定义 工作转移过程包含四个方面： 1）内部工作转移： 从组织的一处设备转移到组织的另一处设备， 即我企业内部生产线之间的转移； 2）从一个供给商转移到另一个供给商： 原我企业从 A供给商处购置物料， 现 依据实质状况需要增添 B 供给商代替 A 供给商，把供给商 A 转移到供给商 B 的过程； 3）从组织转移到供给商：原因我企业生产，现转移给另一供给商的过程，也即我企业转包 / 外协过程； 4）从供给商转移到组织：原出处其余供给商供货，现由我企业供货的过程。 4.0 职责 4.1 生产制造中心：组织有关人员进行内部工作转移项目的评审微风险评估， 参加组织转移到供给商、供给商转移到组织的工作项目评审、风险评估，依据 奏效的工作转移项目（内部工作转移、供给商转移到组织）进行生产，按期交 货。 4.2 生产物流部：参加工作转移项目的评审、风险评估，对奏效的工作转移项 目进行排产，敦促工作转移项目的达成。 4.3 财务部：负责工作转移项目成本的合理性审查，依据奏效的工作转移项目 合同进行财务结算。 4.4 招标采买部：负责供给商之间的工作转移项目，介绍及辅助选择工作转移 项目新增供给商，组织有关部门展开新增供给商质量、工艺能力评论微风险评 估，最后确立供给商，并对供给商进行管理。 4.5 研发中心：参加内部工作转移、组织转移到供给商、供给商转移到组织的工作项目评审、风险评估，对新产品、新设备、新技术工作转移项目进行小批量试制，对不合格品进行工艺剖析，给出调整建议，必需时展开有关的试验，保证生产出合格的产品。 4.6 工艺技术部：参加内部工作转移、组织转移到供给商、供给商转移到组织 的工作项目评审、 风险评估，对工作转移项目进行批量化生产、 现场工艺监控，对不合格品进行工艺剖析，给出调整建议，保证生产出合格的产品。 4.7 质量保证部：参加内部工作转移、组织转移到供给商、供给商转移到组织 的工作项目评审、风险评估，对工作转移项目进行质量监控，按期或不按期对 产品和来料进行质量检测或现场检查，供给查验报告，并出具合格证明。 4.8 应用技术部：组织有关人员进行组织转移到供给商、供给商转移到组织的 工作项目评审、风险评估。 5.0 工作描绘 5.1 内部工作转移 当我司一条生产线因暂时设备故障、制造资源受限制、生产成本高或技术所限 等原因，需要将一条生产线转至另一条生产线生产时，应依据以下程序进行： 5.1.1 生产制造中心组织我司研发中心工程师、工艺技术部工程师、质量保证部工程师、生产物流部工程师进行制造、工艺、技术、质量、交货日期等评审，并进行可行性、风险剖析，确认使用了不一样的装置、资料或加工方法等能否会影响到产品的成型、功能、持久性或其余性能等要求，评审达成后上报企业领导进行审批，达成《工作转移项目评审表》 。 审批后，如转移生产线可行，生产物流部依据合同安排试生产，研发中 心按《产品试制管理程序》及《工程改正控制程序》进行试生产，质量保证部 依据《首件判定管理程序》对首件进行查验、判断，出具首件判定报告。 试生产成功后，生产物流部依据合同安排批量生产，工艺技术部给出工 艺路径、工艺参数等，并在生产过程中对工艺参数进行监控、优化；质量保证部负责对产质量量进行监控和查验，供给合格证明；生产制造中心依据要求进行生产，按期交货。 关于暂时性内部工作转移，当需要恢还本来的生产线进行生产时，要求 依据以上程序进行评审、 评估。关于永远性内部工作转移， 则生产线不再改正。 5.2 从一个供给商转移到另一个供给商 本来我企业从 X 供给商处购置物料，现依据实质状况需要增添 Y 供给商代替 X 供给商，把供给商 X 转移到供给商 Y 的过程按《供给商管理程序》履行，仅限于《供给商管理程序》中的 A 类、 B 类供给商。 招标采买部组织我司有关生产制造中心负责人、工艺技术部工程师、质量保证 部工程师、生产物流部工程师进行制造、工艺、技术、质量、交货日期等评审， 并进行可行性、风险剖析，确认使用了不一样的装置、资料或加工方法等能否会 影响到产品的成型、功能、持久性或其余性能等要求，评审达成后上报企业领 导进行审批，达成《工作转移项目评审表》 。如可行，质