《狼性执行——结果为王》.pptx

?狼性执行——结果为王?学习的境界：玩、乐、慧！课前五问：一辈子有多长——要开口先——做人最忌讳的就是——脸上无光是因为——找到快乐的天堂——PK时代什么是执行？结论：执行是把目标变成结果的行动!如果您是老板：您喜欢哪种人？如果您是员工：您愿意做哪种人？人材态度不错，能力有待提升。是可造之材！人财态度好，又有能力。真是企业的财源呀！人裁没有能力，态度又差。裁掉算了！人在能力挺强，就是态度一般。真是难用呀！态度能力四大执行心态1、遇到问题就说是别人的原因，你就立刻原地踏步〔简称自杀〕。2、公司是请你来解决问题的，没有问题你就立刻失业。3、白天在公司上班，私下说公司的不好，就等于出卖自己的肉体和灵魂。4、享受了公司的收入和荣誉，也就要承担相应的责任和委屈。结论：执行力=态度×能力什么是狼性执行？狼性三大特性一、嗅觉敏锐，快人一步的竞争精神二、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神三、协同作战，群体战斗的团队精神勇 敢 的 心即使身陷重围即使伤痕累累也会殊死一搏众志成城创造团队价值最大化狼性团队：结果为王结论：狼性执行——就是像狼一样把目标变为结果！我们是兄弟同生共死狼性团队：士气打造！一支部队战斗力的四分之三取决于它的士气。 ——拿破仑请问，不做结果的根源是什么？一是态度问题，不愿意做结果；二是能力问题，做不出结果；三是认识问题，不懂得什么是结果。很多时候，大多数人不懂什么是结果！那么，什么不是结果？企业中四大执行假相：案例：70颗撞钉的故事 顺德纺织集团在9月份的时候，接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单小李主动承担这项工作。小李做结果的方法是：1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图 是卖点；2、选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员 来解决这两种撞钉的问题； 可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后交货延期，造成损失18000元；如果小李是你的下属你会怎么做？大多数开展型企业的两种选择：1、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无论他是出于多么好心……后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最后就会形成多一事不如少一事的心态。事情没人做自己做，只是开展问题，走的慢而已。2、不罚：批评一下，但鼓励他的精神；后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责，下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。在走得慢与死之间，你选择什么？推荐选择： 小李因为工作疏忽，没有提供合格的结果，造成公司经济上的损失，按照公司制度进行了处分。 我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小李提升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！ 结 论：态度与结果是两个独立的系统！ 我们表扬勇于承担责任的人，同时要处分没有提供结果的人，公司一定要建立起这样的结果文化！重要结论一：态度不等于结果！没有功绩，也有苦劳！挥汗如雨这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……案例：俄罗斯人种树的故事A?挖坑B?放树C?培土A+ B+ C ?植树？都对流程负责，谁对结果负责？重要结论二：职责不等于结果！职责是对工作范围和边界的抽象概括；没有结果意识，职责就是一纸空文！不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责！案例：买火车票五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号〔预售的第一天〕一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没方法，我只好回来了。〞 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。……1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，你会怎么做？小张是怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间回来说：票确实卖完了，但我想了其他五种方法请老板决策:1、买高价票，每张要多花100元，现有15 张；2、如果找关系，我有一个朋友在火车站派 出所，可将10人送上车，但晚上没地方 休息；3、中途转火车，北京到济南有X趟，济南 去青岛有X趟，出发时间和到达时间分 别是……4、坐飞机，XX日有X班飞机，时间和费用 分别是……5、坐汽车，豪华大巴每天有X次，时间和 费用分别是……，老板会重用谁？买车票是“任务〞北 京到青岛是“结果〞任务VS结果 任务发培训招聘做报表 结果确认、回传、回复；把收获变成措施，把措施变成行动；招聘到适宜的人；准时提交准确清晰报表；任务有三事:1、完成差事：领导要办的都办了2、例行公事：该走的程序都走了3、应付了事：差不多就行了挖坑了，没有水，别怪我。挖井任务 挖到水结果听起来是否很熟悉？我已经按照您说的做了……我已经尽最大