福州市“攻坚120天” 动员部署会发言材料汇编（7篇）.docxVIP

福州市“攻坚120天” 动员部署会发言材料汇编（7篇） 2021年9月 目 录 晋安区委书记张定锋： “四项机制”抓项目提速增效促发展 1 福州高新区管委会主任黄建雄： 夯实招商引资“四步工作法” 3 市委党史和地方志研究室主任林毅敏： 谋在高处落在实处增强基层党建生机活力 5 仓山区委副书记黄翔： 脚踏实地勇担当一线服务促征迁 7 闽侯县副县长张艳明： 实行四位一体工作法打好疫情防控攻坚战 9 永泰县副县长刘漪： 探索乡村振兴永泰模式 11 洪山镇镇长吴振国： 用心用情做好信访工作 13 凝心聚力打硬仗 铆足干劲促发展 福州市“攻坚120天”动员部署会发言材料汇编 （福州日报，2021年9月1日） “四项机制”抓项目提速增效促发展 晋安区委书记 张定锋 根据会议安排，我简要汇报在晋安区“抓项目促发展”工作中的一些体会。为做好项目工作，我们主要建立了四项机制。 第一项机制是项目前期推进机制。长期以来，我们一直把项目前期工作作为重中之重。在晋安有一个专门的项目前期工作组、一个项目前期库、一个项目进度表。组长由一名副区长担任，并直接纳入区政府班子的分工，实体运作。5年多来，虽然区政府分管领导来来去去有所调整，但始终有一名副区长分管项目前期工作，走现场、跑工地，协调解决项目前期的堵点痛点问题。近年来， 通过项目前期工作组的运行，晋安新建房屋的在建面积每年始终保持在800万平方米上下。 第二项机制是周六上午例会调度项目机制。这一机制从2016年“百日攻坚” 行动开展以来就没有间断过。在参会对象上，除了区领导、乡镇长、区直部门主要负责人，还召集9个乡镇（街道）的党委书记一并参会，一定程度上解决了项目信息不对称、乡镇二次协调等问题。周六上午的会，经常是大会套小会， “吵吵闹闹”。我们的体会是，这一制度在基层很管用。 从周六例会机制这几年的运行情况来看，较好地落实了“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的要求。得益于此，晋安近年在全省“五个一批”等考评中一直居于前列。 第三项机制是主动靠前服务项目机制。我们从以往的“企业找政府”变为 “政府找企业”。这几年，区里的地块一出让，3天之内区政府常务副区长就会带队主动联系地块竞得人，第一时间与企业高层对接，解决项目推进过程中遇到的各类问题。 第四项机制是重大项目专班驻点服务机制。对重大项目，我们会组建专班 服务，指定固定对接人，在项目现场长期驻点，全过程跟踪服务。比如，宜家项目从生成到开业，前后历经5年，我们始终固定一名干部作为政府对接项目的 联系人，从头到尾协调。直到今天，虽然这名干部岗位已经调整，但宜家方面事宜，仍然由他负责联系对接。 以上是我们在推进“抓项目促发展”工作中的一些思考和体会，希望我们基层的一些工作探索对大家推动福州加快建设现代化国际城市有所帮助。我们相信，在市委、市政府的坚强领导下，通过大家的共同努力、不断探索、不断创新，“福州率先实现现代化、全面迈向国际化”的美好愿景一定会早日实现。 夯实招商引资“四步工作法” 福州高新区管委会主任 黄建雄 近年来，高新区坚持“扶引大龙头、培育大集群、发展大产业、促进大循环”，将招商引资作为“头号工程”，推进园区标准化建设。“十三五”期间， 高新区引入1213个项目，总投资2914亿元。 一、在“招”字上下功夫，着眼“三个转变” 主体上：从“个体招商”到“组团招商”的转变。由“一把手”担任“团长”，业务能手、招商大使任团员，组成“招商游击队”，积极对接500强、“国字号”“央字头”等企业。去年引进460个项目，生效率全市第一。 路径上：从“单体招商”到“产业链招商”的转变。将“产业链招商”作为主抓手，在做大做优“131”产业体系基础上，按照“强链、补链、延链”思 路，通过“以商招商”打造优势产业集群。 目标上：从“总量”到“质量”的转变。突出“生态、科技、效益”第一， 出台一系列办法，对项目产业方向、投入产出、建设时限等作出规定，做到宁缺毋滥。 二、在“引”字上做文章，用好“四个载体” 发挥特色园区载体作用，分四期规划建设创新园，有效促进项目集聚。 发挥科技和人才载体作用，依托大院大所、高校资源等优势，积极推进人 才项目、“中科系”企业的孵化落地。 发挥空间载体作用，在对闲置土地和老旧工业区“腾笼换鸟”的同时，积极推进470万平方米高标准厂房建设。 发挥金融载体作用，引入产业基金介入招商全过程，成立5亿产业引导基金。 三、在“护”字上求突破，做到“四个100%” 先进制造业项目100%确保供地。组成工作专班，围绕项目选址、用地保障等及时会商，做到应保尽保。 签约承诺事项100%跟踪落实。理性承诺，不开“空头支票”，对承诺事项实打实兑现。重大产业项目100%专班服务。对龙头项目实行“一对一”保姆式服务，手续能简则简、推进能快则快。 重点