佳吉物流挖掘冰山下的佳吉物流问题收集.pdfVIP

案例 1 挖掘冰山下的成本问题 刘强是佳吉快运的总经理，作为国内最大的民营企业总经理，上任五年来， 公司业务量猛增， 效益节节攀升。 短短十多年来， 随着经营网络不断扩大和服务 网络不断延伸，公司目前已拥有以上海为总部遍布全国各地的 80 多个分公司 1000 多个经营网点，建成以上海、杭州、广州、武汉、天津、西安六地为中枢， 辐射全国的货运集散、分拨、运输体系。公司 2003 年通过 ISO9001 国际质量认 证；2005 年被评为中国民营物流 30 强；2006 年被评为中国物流诚信企业， 上海 市品牌企业，上海市著名商标。 2003 年以来连续被中交协评为中国物流百强企 业，是国家交通部评定的一级货运资质企业。 但是伴随着业务的拓展， 竞争的加剧， 越来越多的问题开始暴露出来， 牵制 着企业的发展。 小长假回来第一天上班， 刘强一进办公室， 正准备坐下来看看文件， 就听见 敲门声。