dynasty经销商日常管理和沟通.pptxVIP

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  • 2021-10-26 发布于北京
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经销商日常管理和沟通;日常工作要点 销售达成 市场执行 新品和促销 销售运作 每月工作时间安排 库存盘点 运输补换货 返利评分 门店匹配 沟通方式职能部门联系人;日常工作—销售达成;日常工作—市场执行;日常工作—新品促销;日常工作—销售运作;;每月库存盘点;实盘库存:经销商实际库存,需进行实盘; 在途库存:货物已出雅培仓库而未到经销商仓库的货物,无需盘点,系统自动计算;未做到货确认的货将自动计入在途库存;;运输补换货;门店匹配;经销商月度返利评分;月度评分;季度支付;季度回补;年度回补;注意事项: 请经销商先与各职能部门工作沟通(黑线流程). 各职能部门无法解决或未有效解决,再与区域销售沟通,若仍未解决,区域销售与Channel Management部门负责人沟通,由其协调解决(红线流程).;日常工作沟通流程 – Abbott总部人员;联系方式 – Abbott各职能部门;谢谢!

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