如何减少库存和加快库存周转率.pptx

如何减少库存和加快库存周转率;;第一部分 现代仓储与物流;一、物流概述;运输、配送;;物流分类;物流构成;物流系统的基本功能（1）;物流系统的基本功能（2）;物流系统的基本功能（3）;精益物流;精益物流;精益物流;精益物流;精益物流;价格;物流企业的增值服务功能;库存风险 资金占用 机会成本;;物流一体化的手段—电子商务;配送仓库;物流一体化的手段—第三方物流;;二、仓储人员的角色定位;2、仓储管理的地位和职责;3、仓管人员八大素质要求;4、仓库保管人员工作内容和职责自检表;生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。 进口物料周期长，库存大，占用库房多。 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。 计算机系统的实用性有待完善。;制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足： ;质量的控制与追溯;五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化;1、仓储主管（经理）的观念转化 由业务管理向充分利用资源转化。 由业务执行与管理向业务决策与协调转化。 由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。 由向上级领导提意见转化为向上级领导提供方案。 由经验管理向目视化管理转变。 由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。 由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。 ;2、仓储业务操作人员的观念转化 由凭经验操作向按业务流程操作转化。 由掌握单项业务技能向一专多能转化。 由发挥个人作用向搞好团队协作转化。 由单纯业务操作向“业务操作+服务+快速响应”转化。 由经验管理向目视化管理转变。 由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。 由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。;销售部门根据计划部门提供的产能、成品库存和生产实际进程，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。 销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协商一个合理的销售计划。 根据销售计划，计划部门安排出月、周生产计划。 物控人员根据生产计划及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。 采购部门根据请购计划或请购单进行订货，并制定进货进度表。 物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行催货。 仓储人员到现场接货和进行数量和外观检验，并进行质量送检。 检验人员按规定程序检验内在质量，遇有质量问题应及时反馈给物控人员。 制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门有关人员。;36;七、仓储管理与跨部门合作;PMC;1、典型的跨部门协作不良的问题;2、跨部门协作不良的原因;八、仓库的运作管理; 及 时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车；② ； ③ ；④及时登账、立卡、建档； ⑤及时传递单据；⑥ 。; 及 时 物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ② ； ③及时维护保养； ④ 。; 及 时 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ② 。 ; 准 确 收发和管理物料要做到： 品名、 、型号、 、质量配套、 、统计报表准确等。; 安 全 做好防潮、 、防冻、 、防洪、 、防爆、 、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。; 节 约 ①做好 工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高 ； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。;仓储业务运作的全过程;第二部分 物料管理与库存控制;; （三）物料管理部门的组织 中大型制造业: 可直属公司最高主管(下属的资材部或采购部等)。 中小型企业: 可归属厂长管理。;实战案例: 物料管理运作图