宝钢集团战略成本管理的案例分析.pdf

宝钢集团战略成本管理的案例分析 作者：李雅超 来源：《人间》2016年第23期 摘要：战略成本管理的基本目标在于为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息 进行各种决策。宝钢集团在运用战略成本管理时主要关注几大要点，笔者在分析其战略成本管 理内容和结构的基础上对关注点进行简要评述。 关键词：战略成本管理；宝钢集团；战略定位；价值链分析；成本动因 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1671-864X （2016）08-0288-01 成本管理就是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系 列管理活动。随着我国经济体制由计划经济到市场经济的转变，以及经营管理和成本核算理念 的创新和完善，成本管理体系也趋于成熟。在关于宝钢战略成本管理的实践中，宝钢集团成本 管理经历了综合消耗管理、责任成本管理、标准成本管理，进入了战略成本管理时代。 将成本管理提升到企业战略高度，并使之内化于企业各部门、各作业中去，改变了以前成 本管理的单一层次和孤立发展。在成本管理中导入战略管理思想，将成本信息与影响企业战略 的关键因素综合分析，进而提升企业持续竞争力。从公司投产至今，宝钢成本管理经历了几个 发展阶段，从综合消耗管理到责任成本管理，从责任成本管理到标准成本管理，从标准成本管 理到目前的战略成本管理，每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景，适应了企业发展壮大 的需要。 一、战略定位应该作为战略成本管理的起点 宝钢集团制订了“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标，也就确立了自身的目标位 置和发展方向。同时，宝钢为了实现战略目标，以“目标聚集”为竞争手段，实施“精品战略”， 即波特的“差异化”和“低成本”战略的运用。笔者认为，宝钢应将发展重点定位于高附加值的系 列产品上，不断提升产品的专业化水平，在加强成本管控的同时增加产品顾客价值。针对客户 不同需求，实施大规模定制，创新服务内容和层次，不断提升产品差异化优势。 二、应该将价值链分析作为战略成本管理的重点 价值链是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，企业为了创造最终产品而进行的 一系列活动的集合体。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。文章 中宝钢通过进行行业价值链、内部价值链分析和竞争对手价值链分析，确定增值作业和不增值 作业。第一，宝钢行业价值链分析。宝钢将行业价值链分析划分为采购和销售两个环节的成本